文档介绍：物流案例分析主体
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CC 公司物流管理案例分析报告
[公司主要负责某知名品牌饮料全国8个省份的生产和销售,产品软饮料属于快速购买品,物资和商品需要及时的提供到工厂和消费者的手中,否则将会在激烈的竞争中失去自己的市场,这个过程中,物流起到了关键性作用。
公司的面临的主要问题有库存成本控制力度不够、采购策略的选择需要改进、运输成本的控制较高以及物流关键指标(KPI's )的设计不合理。针对这些问题,此份案例分析报告提出了以下几点建议:控制库存成本、改进采购策略、完善运输系统、修改与统一关键指标。
[关键词]快速消费品库存控制运输系统采购策略绩效指标
[ABSTRACT] pany is mainly responsible for the production and sales of 8 provinces in a well-known brand, the product of soft drinks arefastmoving consumergoods(FMCG), supplies modities need to be timely provided to the hands of factories and consumers, otherwise it will lose their marketin the petition. In this process, logistics plays a key role.
At present, the main problems faced companies is inventory cost control is not enough, the choice of purchasing strategy needs to be improved, higher transportation costs,and the design of logistics’KPI of is not view of these problems, this case analysis report puts forward
the following suggestions: control inventory cost, improve the procurement strategy, improve the transportation system, modify and unify the key indicators.
[KEY WORDS]FMCG ,transportation, procurement strategy,KPI
一、现状简介
CC公司生产的是软饮料,属于快速购买品,一旦经常发生缺货的现象,就有可能丧失自己的饮料市场,所以设置的存货缓冲点必须能够保证工厂和仓库都不缺货,各地的公司必须能够根据客户订单在
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24小时内把产品送到众多客户手中,对产品的配送有很高的要求,而且软饮料市场的季节性很明显,控制好整个供应链需要一个完善的物流运作体系。
公司主要负责全国8个省份的某知名品牌饮料的生产和销售,各省8家公司分别负责自己所在省份的行政区域内组织管理