文档介绍：复旦大学
硕士学位论文
江苏移动统一信息平台扩容项目管理
姓名:王建宏
申请学位级别:硕士
专业:软件工程
指导教师:杨舰;赵一鸣
20070110
作者签名:超目期:疆扇导师签名:.茎垂鱼丝论文独创性声明论文使用授权声明导师签名:.。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。本人完全了解复里大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此作者签名日期:规定。
要摘关键词:项目管理,统一信息平台,范围管理,时间进度管理,人力资源如今越来越多的企业开始提倡信息化建设,将企业的日常事务如公文处理、业务办公、信息共享、管理决策等都融合进一个统一的信息平台中,从而很大的提高了办公效率,方便了文档管理。因此在企业信息化高速发展的今天,系统作为一种普及,对于企业是否能够正常运作已显得愈为重要。本文基于统一信息平台系统工程建设,主要研究如何以项目管理的方法全面、科学、高效的搭建企业平台系统。以保证项目实施进度、保证投资预算的准确性,提高项目的抗风险能力以及合理安排人力资源等角度出发,着重解决在项目实施过程中,一改以前项目建设过程中只注重新技术的更新和运用和单单以系统性能的提升来衡量一个项目成功与失败的狭隘观念。严格按照启动、计划、执行、控制、收尾五个项目管理过程,努力做好九大集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。首先制定了详细的项目实施步骤,从细节着手进一步明确了各个阶段的项目交付物确保了工程质量。在沟通管理方面制定了详细的会议制增进了项目成员间的交流,并且为子项目组建立的项目评通过该项目的建设实施,建立起了一套有效的针对小型项目的项目管理机制,为今后的项目实施提供了模板和参考。项目管理中出现的各个难点。通过系统的项目管理手段来规范项目中的层层环节。分制度,为予项目组提供了该方面的指导和督促。管理,质置管理,风险管理浚喊煲贫骋毁ɡ┤菹钅抗芾
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,提高企业管理水平,提升企业核心竞争力为主要目的设计、开发和实施的一套企业信息化办公系统。它涉及了企业日常办公、公文处理、业务办公、信息共享、管理决策等多个方面,是员工日常工作的一个重要信息平台,也是整个企业的门户系统。随着江苏移动统一信息平台功能不断增加和完善,统一信息平台的含意也在发生改变,统一信息平台不再是一个独立的基础型平台,而是包含系统、邮件系统、知识管理系统、业务工单、经营分析系统等等的一个综合企业门户系统。江苏移动统一信息平台本期建设重点是进一步完善和扩展系统功能,将统一信息平台建成一个集公文办理、业务处理、协作交流、知识共享、应用整合等功能于一身的综合办公平台。本期建设的主要内容包括:系统应用物理集中;系统平台软件升级:知识管理系统扩容和功能扩展;新增预算管理模块,支撑网维护申请等功能。本次工程将综合考虑统一信息平台二期工程所有涉及到的待解决的问题,并结合本次工程所涉及的新增功能功能应用,提出系统建设的整体规划、设计方案。作为本次江苏移动统一。信息平台的项目实施负责人,我所肩负的责王剂导团队准时、优质地完成构建’ǖ娜ú縧:作,在玎琲ん甑那榭鱿率迪窒钅‘标。我的鹤骷醋阃ü柚窒頻芾碛瓒味韵顋进行计划、组织嗣刂疲覫叮为项油瓿上峁┝斓季霾摺降先进:硕需求分析,。信息’ɡ┤莅鸋管理述慨
.研究意义其次,需要明确项目范围,包括明确项目时间进度、估算项目成本以及项目所需资源。这样能够有效的提高项目估算的准确度,为开展项目控制提供基准依据。其中包括如何合理有效的分配时间,合理的控制项目实施进度。然后在项目实施过程中,对项目实施质量进行管理,制定明确的硬件以及软件安装实施方案、将实施步骤细化。对项目风险进行预测,制定规避项目风险相关的应对措施,出现风险及时规避。对项目人力资源进行合理分配,在项目开始初期建立合理的人员组织结构,制定相关人员管理细则。作为一个项目管理人员应该注意一些问题。不管你之前在项目管理中有多少经验,管理一个复杂棘手的项目总会让入感觉到一些麻烦,你需要的是去寻找可以帮助你管理复杂项目的方法。必须知道如何尽可