文档介绍：价值链成本管理分析系统
价值链成本管理分析系统
企业要进行价值链成本管理,首先要对其进行分析,本章将结合X企业的实例来对
价值链成本管理分析系统进行论述。
明确企业战略
上世纪60年代后,企业的生存环境随着世界经济格局的动荡起伏,发生了巨大变
化。这些变化使企业必须且首要面对的问题便是如何在日趋激烈且复杂多变的竞争环境
中获取一席之地,以求长期的生存和发展。解决这一问题的首要任务是制定一个能够应
对企业外部竞争环境以及适合企业自身发展状况的企业战略。
企业战略涵义
战略一词于军事用语,泛指对战争全局的筹划与指导,之后适用范围被扩
大到其他领域,具有的含义变为重大的、带全局性或决定全局的谋划。而在企业管理中,
战略在不同目的、不同状况下有着不同的定义。
企业战略制定的第一个步骤,就是要进行战略分析。战略分析的目的主要是使企业
具有应对复杂环境的能力,同时通过对其现状和未来影响因素、能力以及利益相关者的
充分了解,进而使企业可以判定出其目前所处的位置和未来即将达到的位置。因此,企
业战略分析的过程,也就是我们通常所说的战略定位。在进行战略定位分析时要考
虑的问题,主要包括外部因素分析和内部因素分析
战略分析是战略制定的前提。在进行了战略分析后,就要进行战略的制定。战略制
定就是要根据自身条件和外部环境,从可供选择的不同战略中选择出适宜企业的战略。
战略制定通常包括总体战略选择和业务单位战略选择
在这里要讲的战略主要是从业务单位战略选择上入手,也就是指基本竞争战略,即
成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业基本竞争战略是企业总体战略的具体表
现形式,它主要是企业在生产经营活动所在行业与市场上运用的战略。企业选择基本竞
争战略,是为了在所处的行业与市场中形成竞争优势,来获取超过竞争对手的利润率。
而这三种最为基本的竞争战略是迈克尔波特在1980年提出的。三种战略均可为企业
创造出超出行业平均利润率的利润水平,并以此形成持久的竞争优势。
竞争战略给企业指明了如何在市场竞争中建立优势。不同的竞争战略对成本管理的
要求是不同的,其所适用的情况也有所不同
从某种意义上说,企业的管理水平决定着企业的成本观念,短浅的成本观念势必会
限制着管理者的眼光,阻碍管理的成效。现行成本管理中存在的严重问题便是生产成本
的过分关注,而对与产品生产相关的其他一些活动漠不关心,且对各个单项活动的成本
总是进行孤立的分析,这样做的必然结果就是忽视了各项活动之间的联系,而这些联系
可能恰恰会对成本造成重大影响。而在实务中,大多数企业因为受现有财务制度的影响,
成本观念一般还停留在传统的、老旧的成本观念之上,而使成本管理理论的发展受到阻
碍。因此,迫切需要实行观念的变革以价值链为基础的成本观念。结合现有成本管
理理论与价值链理论发展的方向,价值链成本观念是指包括市场调研与产品开发、设计、
采购与仓储、生产作业、营销以及客户服务与信息反馈等各个价值链作业环节的全面成
本观念
具有正确的价值链成本观念之后,接下来要做的就是要确定企业成本价值链,即企
业成本价值链的识别。而企业的成本价值链实际上就是企业自身的价值链。原因在于企