文档介绍：成长成才成功心得体会3篇
成长成才成功心得体会篇一
在企业发展的同时,要使员工各方面也获得发展,员工成长将是企业未来生存的基础。正如海尔集团所说的那样,小河有水,大河满。企业和员工双赢,这是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为,企业为员工精心设计培养方案,开展职业训练,同时为他们提供施展才华的舞台,让员工从起步到成长,进一步成才,直至成功,既实现员工个人的理想,又为企业未来生存添砖加瓦,为企业发展注入了不竭的动力。
阿里巴巴选才就是选择对公司的价值观有认同感的人。客户第一:
关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长;团队合作:
共享共担,以小我完成大我;拥抱变化:
突破自我,迎接变化;诚信:
诚实正直,信守承诺;激情:
永不言弃,乐观向上;敬业:
以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。
对进来的员工都给予他们三样东西,
一是良好的工作环境,即人际关系;
二是钱,今天是工资,明天是资金,后天是每个人手中的股票;
三是个人成长。第三点是非常重要的,企业要成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,而是从CEO到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事,需要很长的一段时间帮助外面刚进来的员工融入阿里巴巴这个团队。
阿里巴巴在员工培训、干部培训上面投入是很大的。因为与其把钱放在银行,不如把钱放在员工身上。一个公司要成长,主要取决于两样东西的成长:
一是员工的成长;
一是客户的成长。阿里巴巴成立了阿里学院,由阿里巴巴与杭州电子科技大学、英国亨利商学院联合组成。
阿里学院的主要目的也是培训员工、培训客户:
一是培训客户,强化他们的电子商务知识,包括做出口贸易的政策法规的培训;
二是培养阿里巴巴内部员工,提升其业务能力。另外,阿里巴巴还实行轮岗制度。业务经理定期在全国城市之间大调动。让他们调换眼光,这是培育拥抱变化能力的措施之一。
技能人才是企业持续有效发展的生力军,江汉油田江汉采油厂精心设计技能人才培养方案,开展基本功训练,搭建技能展示舞台,使岗位工人成长、