文档介绍：看《我的团长我的团》谈管理
近期,电视连续剧《我的团长我的团》大热,这部军事题材的作品,以其独特的视角,讲述了上世纪四十年代,中国远征军在我国云南边陲对日作战的故事,形象地塑造了龙文章、虞啸卿、孟烦了、迷龙、不辣等一批活灵活现的战争人物。
正所谓罗卜青菜,各有所爱。关于这部影片,有高声叫好的,有嗤之以鼻的,有破口大骂的,诸如此类,我丝毫不觉得奇怪。
企业内部,就常有这样一种现象,让大家做一改革方案,没有多少人有本事拿得出手,偶有人绞尽脑汁终于做出一个,却马上招致口诛笔伐。所以我在多个场合讲过,说、看、做,是做人做事的三重境界。
我们生活在一个平凡的世界里,平凡的世界赋予了我们平凡、真实的人生,我们当中绝大部分人都不是英雄,但这并不妨碍我们拥有英雄的情怀。作为一个职场男人,我毫不掩饰对军事题材影片的一种热衷与偏爱,战争的历史印记,让我更加明白和平时代的可贵。我喜欢《我的团长我的团》,也喜欢故事的主角龙文章。在这个故事中,在龙文章的身上,我读懂若干管理学的现实涵义。
一、选人、用人是一门无止境的学问
龙文章何许人?中绚远征军某师“炮灰团”团长也,籍贯不详,没读过几天书,没受过系统的指挥训练,受尽虞师及其麾下干将的诸多白眼,在这些所谓的学院派军官眼里,龙文章是“垃圾”,没有几天带兵经历,所带的弟兄是“炮灰”。于是这些正规的学院派军官不屑与龙某人为伍,将其安放在僻远的地段守卫,并克扣了有限的军用物资,包括军服、军粮和枪械,硬件装备实乃全师最差。但就是这等衣冠不整的“炮灰”,最后竟然让高傲、自负的虞师无地自容,差点开枪自杀,有一天终于抛开师座的矜贵,竟然下跪向手下这个“一无是处”的“炮灰团”团长求取克敌制胜之道。能做到这点,我还真挺佩服虞师的,说明他对事业极为执着和专注。另外,就连无比世故的唐副师座,当龙文章所带领的敢死队冒死冲上南天门并坚守多日时,也不禁发出了“龙文章确实是个人才”的啧啧感慨。
龙文章的故事再一次告诉我们,学历并不代表能力,经历并不代表经验,所谓亲丁,关键时刻也不一定能办成大事。遗憾的是,这样一个简单的道理,现实中却还常常有许多管理者弄不明白。同样的错误,在一次又一次地重复再犯。
选人、用人是一门永无止境的学问。说什么“看人不走眼”?那只是某知名人力专家故弄虚玄的说辞而已,大家不必完全当真。
二、目标管理是最实际的绩效管理
依本人之见,职业生涯规划发展无非三类目标:财富、社会地位、专业成就。就专业成就而言,作为军人,龙文章无疑是成功的。龙文章的成功,使我更加坚信目标管理的现实意义。
首先,龙文章的目标是具体的——拿下南天门,告祭在怒江对岸失去生命的全体弟兄。为了这个明确的目标,他以一颗无比专注的心,做了许多虞师手下那些学院派军官不屑做、不敢做的事,忍受了常人难以言状的艰难困苦,多次深入敌方阵地侦察军情。
其次,龙文章的目标是可衡量的——消灭盘踞在怒江对岸的所有竹内联队。
第三,龙文章的目标是双方同意的。拿下南天门,不仅是龙某人及其整个“炮灰团”的目标,也是虞师及手下一整班血性军人的共同目标,这个目标无比坚决一致(当然了,那个象太监一样的唐副座另当别论)。
第四,龙文章的目标是现实的。通过沙盘推演,虞师的军事部署及战法根本行不通,唯有龙某人看似偏邪的进攻手段,才有拿下南天门的现实、可行意义。
第五,龙文章的目标是有