文档介绍：南京理工大学
硕士学位论文
供应商选择及关系管理
姓名:黄芳
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程(高校教师)
指导教师:马义中
20080601
摘要关键词:供应商,选择,评价,关系,管理供应商的选择机制是多样化的,企业的选择标准要形成一个全面的供应商综合评价指标体系,才能对供应商做出全面、具体、客观的评价。根据企业的长期发展战略和核心竞争力,选择适应本企业或本行业的理论和方法,制定相应的实施步骤和实施规则。本文介绍了供应商分类矩阵,根据不同行业对供应商的要求,选择合适的供应商,并建立供应商评价体系,真正能做到全面、具体、客观、科学地评价供应商。以汽车行业为例,建立供应商评价体系,并用法综合评估确定最终供应商。在供应商关系管理方面,战略合作伙伴关系已经成为供应链企业之间合作的典范,因此,要在采购管理中体现供应链的思想,对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立战略合作伙伴关系以及维护和保持战略合作伙伴关系上。同时还要根据制造型企业的物资分类以及制造商与供应商的供需对比建立相应的供应商关系。通过对丰田供应商关系管理经验的分析,结合供应链管理的思想,创作了本论文。摘要供应商选择及关系管理
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童努燕芳Ⅻ昝獳仪砂弈月声明学位论文使用授权声明尸本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名:南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容,可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。
髀研究的背景及意义在世纪年代,由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧,并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势⋯。原有的“纵向一体化”模式已经不适合市场发展的需要,企业要想生存与发展,必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略,将主要精力用于其核心竞争力,同时尽可能多的利用外部资源。供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式,在企业中得到广泛运用。本章首先简要说明供应链管理为什么是目前企业的一种有效的管理模式,然后阐述供应商的选择与管理的重要性。鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端,首先是在美国的一些企业、然后国际上很多企业放弃了这种经营模式,随之而来的是“横向一体化枷氲男似穑蠢闷笠外部资源快速响应市场需求,本企业只抓自己核心竞争力的业务,而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业拉!昂嵯蛞惶寤形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿了所有企业的“链S捎谙嗔诮诘闫笠当硐殖鲆恢中枨蠛凸┯Φ墓叵担当把所有相邻企业依此连接起来,便形成了供应链。供应链的概念是从扩大的生产拍罘⒄估吹模笠档纳疃辛饲吧旌秃笱印F如,日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分段。因此,供应链就是通过计划、获得、存储⒎窒服务日庋恍┗疃诠丝秃凸┯ι讨湫纬傻囊恢窒谓,从而使企业能满足内外部顾客的需求。这条链上的所有节点企业必须达到同步、协调运行,才有可能使链上的所有企业都受益。所以有人预言,世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,这一观点已经取得学术界和企业界的广泛共识。目前,供应链管理已经被认为是面向客户并组织、集成和优化物流的有效方法。进入年代以来,随着市场竞争的全球化、激烈化、产品的生命周期越来越短。为了适应瞬息多变的市场需求,企业越来越强调自身的核心能力,对非核心生产资源则通过供应商获取。作为供应链中的企业,供应商的选择直接关系到核心企业的采购成本。而采购成本在企业中成本中占有相当大的比重。如:在美国,以高新技术为主体的大型制造服务公司的产品和服务的供给成本竟高达%,而大型汽车生产商的零配件采购成本与企业销售总额的比率也高达%。因此,作为供应链构成的基本活动之一,供应商的选而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶硕十论文供应商选择及关系管理
供应商选择及关系管理理论综述择影响着整个供应链的性能。供应商选择方案是否正确直接关系到企业的生存与发展,因此对供应商选择方法的研究,具有重要的理论意义与实际意义。供应链管理是一种新的管理策略阳巡煌笠导善鹄匆栽黾诱龉┯α吹男率,注重企业之间的合作。其中,制造商和供应商之间的合作是整个供应链管理的思想尽管企业之间的合作已经十分盛行,理论界对这一现象也进行了一些研究