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文档介绍:该【公司成立架构方案】是由【鼠标】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【公司成立架构方案】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。公司运营方案?一、?公司初期筹备?一公司的注册资金:?二股东出资:?三办公地点选址:?四整体开办费用预算:?五开办物资费用预算:?二、?初期市场运营?一?市场定位及开发?1、?市场定位?公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题,就可行性和可操作性而言,半年内上市农产品为公司初期主要业务,附带部分半年后上市产品的预售,并将半年内上市农产品作为宣传主体:?1客户群体:食品加工型企业、有意向长期采购的农业产品贸易,商或者对农产品原产区有投资意向的人群?2主线:公司前期发展不确定因素较多,可先将销售渠道分为:渠道营销和电商营销;所占比重:?渠道营销60%??电商营销40%?2、?市场开发战略?具体构想如下:?1网络营销:公司市场战略重点之一,流程如下:建立公司官方网站→链接公司网络营销平台阿里巴巴、亚马逊→根据公司发展方向选择是否开通国际贸易板块→市场调查搜集同类平台信息→对外发布产品→等待客商咨询产品信息;网络营销初期属于辅佐项目,主要任务为搭配品牌推广和线下渠道营销,搜集潜在客户资料;?2线下渠道营销:公司初期市场战略核心,流程如下:招聘有一定销售渠道和团队管理经验的市场总监→招聘5至10人的销售业务团队→前一周或两周收集潜在客户意向性协议→后一周或两周负责电话联系和约见→带领达成共识的客户实地考察农产基地→赠送样品和后期商谈→达成交易→拟定可持续供应协议→达成共;线识下渠道营销的成功率,取决于公司对外推广的力度,品牌推广力度越大货越全面,交易的达成率就越高;?3?品牌推广:公司初期重点投入对象,推广方案如下:?①渠道推广:通过商会途径,产品赞助商会活动,每个月定期带领商会意向性成员参观考察农产基地,定期召开产品品鉴会;?②网络推广:通过搜索引擎、网站和网络营销平台主要为公司品牌展,示主动性不强?③新媒体推广:通过微信公众平台、微博公众平台,每天定期更新产品或产品相关新闻,增加关注度;?④平面推广:通过购买各地广告平面展位,展示公司所售产品,以及品牌LOGO;?⑤细节推广:制作印有品牌LOGO和产品信息的宣传册,手提袋,雨伞,礼盒;?二?公司运营?1、?公司组织框架?总经理一名原则上由公司法人担任,或有公司股东任命,全面负责公司运营,制定公司整体策略和具体事项的实施;?副总经理一名由公司股东担任,或有公司股东任命,和总经理共同负责公司运营,制定公司整体策略和具体事项的实施;?行政办公室主任一名对外招聘,协助公司负责人做好市场拓展工作和人力资源工作,管理新进员工培训事项,制定具体的培训课程和制作培训课件,参与公司培训课件的制作和具体培训的实施;?财务总监一名公司财务管理;?市场总监两名一名负责渠道销售板块,制定年度销售业绩指标,管理公司市场业务团队;一名负责网络营销与国际贸易板块,制定年度销售业绩指标,管理公司电商和国际贸易业务团队;?电子商务专员两名一名负责管理公司电子商务平台的运行,一名负责电子商务的网络推广运行;?网站设计管理专员一名负责公司网站的建立和日常维护,美工设计,网站管理;?市场专员五名-二十名负责执行市场总监的年度销售业绩指标,开拓潜在客户,维护现有客户,拓展品牌市场;?国际贸易专员一名-五名负责执行对外的商务洽谈,和潜在投资商开拓,开发意向性国际贸易合作商;?行政专员一名负责执行办公室主任下达的任务,负责公司资质和各种行政类事物的办理;?行政前台一名负责公司对外接待,文件收发,环境维护,会务服务;?会计一名执行财务总监下达的任务,负责管理公司账本;?出纳一名执行财务总监下达的任务,负责管理公司交易收账;?2、?公司基本管理制度?由公司经营层讨论具体管理办法,包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等,具体细节讨论通过后形成公司文件?三?公司初期各项营业目标?1、?解决公司生存问题,在成都以及川内显示出一定的知名度,力争在本行业内创造一定口碑;?2、?营业收入目标?1?公司自成立产生各项营业费用为起点,争取?5个月内实现第一笔收入?2?具体营业收入目标,经公司运营层讨论制定