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各监、管、代建、总承包项目部；
为确保在建项目工程在新的一年里迎接新的挑战，华建
工程建设总公司工程管理部要求所属项目工程监理、管理、
代建、总承包项目部全体员工积极行动起来，结合项目工程
实际情况，组织和协调建设、监理、施工单位共同对所属建
筑工地开展质量、安全隐患排查工作，以确保公司在建项目
工程建筑施工顺利进行。
各项目部 2014 年第一、二季度的安全管理工作重点应
落实如下管理措施：
一、 新年伊始，应督促项目工程相关单位按规定开展 “三
级”安全教育工作，确保项目工程安全教育培训率、特
种作业人员持证上岗、特种设备检测率符合规定。
二、 依照 2013 年公司下发的“重点危险点(源)控制措施”
中提出的控制要求，组织和协调建设单位、监理、施工
单位对在建项目危险性较大工程开展安全隐患排查工
作，并将对本阶段危险性较大工程所采取的监控措施简
要地填写在《本阶段重要危险源动态监控一览表》中。
三、 各项目部应结合公司的下发《信息报送制度》中所要求
的内容，及时填写以下《施工准备阶段项目工程质量、
安全信息报送表》或《施工实施阶段项目工程质量、安
全信息报送表》，并于 2014 年 4 月底前上报公司工程管
理部，以便公司及时掌握各项目工程质量、安全管理状
态。各项目部应对“信息报送表”内容的真实性负责。
届时，公司工程管理部于 2014 年 3 月 18 日起，对各项
目工程开展运行督导检查，并依据公司华建管理{2013}12 号
《工程管理考核制度》进行考核。
凡在规定的时限内未完成上报的、项目部 “信息报送
表”中内容的真实性不相符的，公司将视情况依照华建管理
〔2013〕11 号关于印发《工程管理约谈制度》规定，启动“约
谈”程序。
特此通知
附表 1《施工准备阶段项目工程质量、安全信息报送表》 附表 2《施工实施阶段项目工程质量、安全信息报送表》 附表 3《重点危险点（源）控制清单》
附表 4《本阶段重要危险源动态监控一览表》
工程建设总公司
工程管理部
2014 年 3 月 12 日