文档介绍：摘要
随着科学技术的迅猛发展,国际化、全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济
竞争变得尤为激烈如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问
题,而对制造企业来说,企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的管理
模式是提高企业现场管理水平的有效手段。最早管理模式在日本被视为每个企业
特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝,在美国、西欧也被广泛应用,
后来我国企业在管理模式的基础上加上“安全”一词,提升为管理。
南京晨光集团有限责任公司简称“晨光集团”作为综合性大型机械制造集团
公司,在市场经济条件下,为了不断提高产品质量,增强企业核心竞争力,提高生产
现场管理水平己经十分迫切。
本文对管理的一般理论概述、晨光集团的发展实际一晨光集团什么要实施
管理、晨光集团实施管理的实践过程、实践过程中采取的主要方法以及晨光集
团实施管理带来的启示等方面进行了深入研究
以《活动实践》为基本教材,研究管理的一般理论
以企业发展为目标,研究企业实施管理的必要性和实践性,为企业发展与进
步提供有效的智力支持
以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为基本要素,研究人们在实施
管理中容易发生的问题及解决这些问题的措施
以管理有利于精细化管理、信息化建设、企业文化建设、增强核心竞争力等
方面的作用,倡导企业大力实施管理活动。
本文力求从理论与实践的结合上,对晨光集团实施管理的起因、过程、成果
以及今后的努力方向等进行全面研究,对今后的推进工作将会有所帮助
关键词企业基础管理管理现场管理
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声明
本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本
学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人己经发表或
公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使
用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文
中作了明确的说明。
研究生签名子咋扣‘年卜月涌日
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研究生签名全煲二浏年麟和
南京理工大学硕士学位论文南京晨光集团有限贵任公司实施管理研究
引言
一个问题参观过日本工厂的人都会有特别深刻的印象所到之处总是整整齐齐,
所看到的均是亮丽无比。同时,工作人员在井然有序地工作,物品在顺畅地流动。也
许您对这一切都感到惊讶和羡慕反观国内有些工厂,厂区内总是横七竖八,办工桌
上的文件和文具工具随意放置。机器设备定位缺乏流畅,物品存放缺乏合理规划,
物品运送通道拐弯抹角。工作人员服装仪表不整,经常不必要地走动,也许对这一切
您常感到头痛且无可奈何。比较以上二种情况,您往往会提出这样一个问题为什么
日本企业会做得这样好
随着全球化进程的加快和知识经济时代的到来,越来越多的企业感到了生存的压
力,面对新经济形势下的残酷竞争,我们只能勇敢地挑战生存极限,设法改变生存环
境,加强管理,苦练内功,树立核心竞争力。
基础管理是世纪工厂赖以生存的基础条件。整理、整顿、清扫、清洁、
素养是一个企业的基本立足点, 做不好,企业管理一团糟,任何管理都无从谈
起。做了,不做整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,安全无保证,事故
频发,企业同样难以为继。推行管理是改变现场、生产高品质的产品,提供高品
质的服务、杜绝或减少浪费和提高生产力、提升人的品质、增强企业竞争力的最有效
手段。同时管理还是其它管理活动展开的基石,是晰全面生产管理的前提,
是全面品质管理的第一步,也是有效推行的保证,是企业走向成功
之路的重要手段。
日本式企业最早将运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,产
品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位。于是人们从日本企业的管理实际中
充分认识到管理活动对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高
度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,因此
管理逐渐被各国管理界所认识。二十世纪九十年代以来,国内的一些大企业在借
鉴经验的基础上,提出了包含“安