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硕士论文-基于核心竞争优势的唐钢人力资源开发系统研究.pdf

上传人:lfh2233102 2012/2/18 文件大小:0 KB

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硕士论文-基于核心竞争优势的唐钢人力资源开发系统研究.pdf

文档介绍

文档介绍:⑧天事大謦硕士学位论文天津大学研究生院学科专业:作者姓名:指导教师,曰寸毛年中国近代第一所大学●
中文摘要关键词:本文以打造唐钢核心竞争优势为目标,研究了唐钢人力资源开发系统。首先,立足于人力资源开发为企业发展战略服务,通过对唐钢大量的翔实的技术经济指标以及相关数据资料进行对比分析,佐证在打造企业核心竞争优势方面,组织实施人力资源开发活动所产生的巨大作用。然后,以模型为基础和丰线,对人力资源的“知识、技能、能力”一ü爸薪变量”转化为“行为”,进而提高个人和组织绩效的过程进行了系统设计。力求通过研究,建构符合唐钢实际的人力资源开发系统,激活人力资源存量,为顺利实施唐钢“三极支撑”发展战略提供坚实的人力基础和有效的智力保障。人力资源开发,系统,“三极支撑”发展战略,核心竞争优势,唐钢
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⋯文作一督宁。一飙僻艄,日签字时间:辨独创性声明学位论文版权使用授权书匹年耭日或撰写过的研究成果,也不包含为获得云鎏盍堂或其他教育机构的学位或证书本学位论文作者完全了解云整太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权云挂盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。学位论文作者签名:导师签名:签字时间:
第一章绪论课题背景和本课题研究方向课题背景当今世界,经济拿球化趋势深入发展,科技进步日新月异,产业转移步伐加快,知识经济方兴未艾。虽然土地或材料、能源等物质资源作为生产要素对经济发展的推动作用仍然不容忽视,但是已经不再象从前那样“受宠”,人们对“人力资源作为战略意义卜的第一资源”的认识逐步深化并达成共识。世界银行对龉业淖试创媪客臣票ǜ娉疲壳叭澜缥镏首试础⒆匀资源和人力资源,这三大资源的构成约为::,也就是说,人力资源是全球国民财富中晶火的财富。发达国家的实践已经证明,经济发展关键依赖于人力资源的质量,而不是自然资源的丰瘠和资本存量的多寡。因此,可以说,人力资源是经济发展的主要推动力。联合国开发计划署《人力资源开发年度报告》曾经指出:“没有经济增长,人力资源不可能持久;缺乏人力资源开发,经济增长也难以为继。国家之间的竞争,是知识和技术的竞争,实质是人才的竞争。世纪必将是个高新科技发展的世纪,一个人力资本积累的世纪,一个人力资源培训开发的世纪。”人力资源开发,在发达国家已有六七十年的历史,而在中国目前仅仅处于起步阶段。虽然现在许多企业已经把劳动人事部门更名为时髦的人力资源部门,但是,真正的人力资源开发还没有浮出水面,还没有在企业生根发芽。中央经济工作会议提出,当前的主要任务,就是要大力推进经济结构调整,促进经济增长方式转变。经济结构调整,就是对各个产业、各个部门在总体经济中所占比例的转换,是经济结构的优化过程和现代化的推进过程,是有机构成不断提高的过程。它在本质上要求产业布局和产业集群相对合理,技术装备水平逐渐提高,经济增长方式必须由原来关注“量的增加婺@┱”向现存追求“质的提高即降耗增效弊1洌η蠊谄笠挡斡牍示赫岸瘫嘟印闭季萆戏纭N阌置疑,所有这切都离不丌与之相适应的人力资源,有赖于人力资源开发的强力支撑。中国加入媪僮攀肺耷袄幕龊吞粽健C挥懈咚刂实娜肆ψ试矗企业的技术创新就不会有较快的发展;没有企业不断的技术创新,企业的产品结构就不会得到改善;如果企、的产品结构始终如一,自然也就谈不上产业结构的第一章绪论
.究翁庋芯糠较调整,经济结构的调整也就成为无稽之谈。我国正处在社会主义初级阶段,综合国力还有待于进一步增强,党中央高瞻远瞩,提出实施“科教兴国”战略,人力资源开发被提到重要议事日程。推行人才先导模式,有效盘活人才存量,大幅度提高人才增量,从“人口大国”走向“人才强国”,用人力资源质量的提升弥补自然资源数量的匮乏,有助于经济社会全面协调与持续和谐发展。作为社会的经济细胞,企业是社会进步的重要支撑。企业的“企”字,在写法上就充分说明无“人”则“止”。在构建和谐社会的感召下,“以人为本”的经营理念,正在被越来越多的企业所推崇,谁在被越来越多的企业所贯彻。然而,在所有的人力资源活动中,人们对于“人力资源开发在促进组织计划方面拥有最大的潜力”缺乏应有的重视,以至于人力资源开发很少被用于战略目的,阻碍着人力资源战略作用的发挥。即使是目前较为盛行的企业职工培训,其侧重点仍然放在使其员工“尽快熟悉和适应现在所从事的工作”以及一些其他短期性的变革努力等方面,