文档介绍：南京理工大学
硕士学位论文
安利公司供应链管理环境下的采购管理研究
姓名:李庆峰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:钱敏
20061231
摘要魑9芾硌У男赂拍睿抵噬鲜且恢新的面向整个业务流程管理模式。企业通过在供应链管理环境下优化外部资源、整合内部资源,突破了传统的生产管理模式仅仅着眼于局部优化的狭隘视野,从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化来实现供应链企业豹同步化运作和效益最大化。实施供应链管理环境下的采购管理是现代企业提高核心竞争力的重要手段。本文根据安利公司自身状况并结合理论,通过对供应商管理、采购管理模式、库存控制现状和信息系统的分析,找出不足之处,提出了改进建议和设想,以达到提高企业运营效率,实现企业持续的竞争力的目的。同时,设计了在敏捷供应链管理环境下基于订单驱动的采购与库存管理系统,提出与供应商建立战略合作伙伴关系思想。通过对信息系统的完善,、库存和供应商管理工作起到【关键词】供应链;供应链管理;采购管理:库存管理:供应商管理供应链管理一定的参考和借鉴作用。南京理工大学硕士学位论文安利公司供应链管理环境下的采购管理研究
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髀世纪年代以来,随着信息技术和生产力的迅猛发展、全球~体化进程步伐的加快,使得企业的经营不得不面对全球范围内的竞争:随着顾客消费水平的提高,企业问的竞争涨骷ち遥由险巍⒕煤蜕缁岬木薮变化,企业所面对的市场需求的不确定性程度也在不断增加,需求呈现出越来越多样化、。纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要,企业要想生存与发展,必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略,将主要精力用于增强其核心竞争力,同时尽可能多的利用外部资源。随着基于企业内部管理的企业资源计划实施和扩展以及“横向一体化”思想的提出和不断的发展,供应链管理,柳思想作为一种适合新形势企业需求的管理模式,在企业中得到广泛在供应链管理发展过程中,由于全球化竞争日益激烈,,必须统一集成和协调所有供应商的生产资源,使它们作为~个有机的整体来运作,这是供应链管理中的重要方法。供应链管理的目标是以更完整的产晶组合,满足不断增长趵市场需求;面对市场需求多样化的趋势,不断缩短供应链的完成周期;对于市场需求的不确定性,缩短原料供应商与制造商的市场距离,实现快速、有效的反应;不断降低整个供应链的运营成本和总费用;建立和谐的供应链管理体系,在创新的管理体系中创造价值。因此。通过实行供应链管理,企业可以在以下方面收到成效:降低整个供应链的成本,提高效益;缩短产品开发时问,提高对市场变化的反应能力,缩短订单提前期和生产准备期,提高准时交货率,提高顾客满意度;减少库存成本,提高资金使用效率等。因此将采购管理置于供应链管理环境下来进行研究是很有必要的,、满足市场需求,在确保适当品质的条件下,从适从企业的整个生产活动来看,采购是企业全部经营活动的起点,是企业产品增值过程重要,在~定意义上说是企业的成本之源、质量之源和效率之源,将来必将成为企业基于供应链环境下的采购管理在本质上就是对企业和供应商之间关系的管理和物资供应之御的联系,为傻供应链系统能够实现走踺连接。并提高供应键企业的同步,的运用。当的供应商,在适当的时间,以适当的价格购入适当数量的原料或服务的管理活动。的起点,是企业核心业务流程的始端,这一环节对企业整个经营活动效率的提高非常的创新之源,企业最先通过采购活动将生产能力扩展到外部资源,即供应商。采购过程的管理。从供应链的角度来看。采购处于企业和供应链的连接接口,它在供应链中为企业之间原材料和半成品生产合作交流方而架起一座桥梁,沟通生产需求和南京理笱妒垦宦畚安利公司供应链管理