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项目工程物资供应保障措施
项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协
调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，
进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中
甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高
效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主
要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调
他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进
行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划
的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应
情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所
需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。
项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材
料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、
材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进
度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。
项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，
实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设
备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。
具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货
方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提
前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停
工待料。
严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、
设备质量问题影响工期。
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项目工程测量管理制度
搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，
选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此
造成的停工、误工现象。
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