文档介绍：医院目标管理方案
医院目标管理方案
为适应医疗市场竞争环境,促进医院管理规范化、制度化,结合实际,提出以下目标责任管理方案:
总则
1、导入以人为中心,以工作质量、责任为目标的经营管理模式。
2、按企业运作方式建立以成本(费用)指标为基础的内部市场化体系。
3、建立以工作标准、管理标准、技术标准为基础的标准化、规范化管理体系。
4、建立以目标任务、目标责任、目标质量为核心内容的工作目标责任考核体系。
目的
让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益,激励每个员工自主性、积极性和创造性。
管理理念
以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标,创新求发展,质量信誉赢市场,规范管理创效益。
管理体系
1、经营管理体系:
以财务为核心建立经营管理体系。院办统计室统计员执行总经理院长各职能科室核算员后勤部财务室
2、质量管理体系职能科室质量管理员院长质量控制中心医务科室质量管理员社区服务质量管理员策划部质量管理员信息反馈
3、安全管理体系院长安全委员会医务部院办公室后勤部职能科室安全管理员。
4、经济责任指标考核体系
a、体系建立:
经济指标考核体系建立在经营总成本可变成本项目基础上。把全院经营活动可变成本分解成小指标落实到各科室,实行小指标控制,保大成本计划的实现。
b、小指标体系:
第
一、管理成本部分行政办公费
元年?月?人均(含文具用品)电话费元年?月(分解到科室)公关礼仪费元年?月(全院集中控制)办公水电费元年?月(全院集中控制)电器设备维护费元年?季(全院集中控制)电脑耗材元年?月(分解到科室)电脑维修费元年?月(分解到科室)复印机耗材元年?月(分解到科室)复印机维修元年?月(分解到科室)车辆耗油费元年?月(单车核算)车辆维修费元年?月(单车核算)车辆运管费元年?月(单车核算)
第
二、医疗成本部分仪器设备维修费
元年?月元万元产值(单台?科室)。水电费元年?月。药品卫材消耗元年?月元万元产值(分解到科室)。人工费(加班)元年?月?人均