文档介绍：成长成才成功心得体会3篇
当前的咱们会是什么样的结果?咱们不能预约,但至少可以做好眼前的所有。“成长成才成功”是咱们的人身指标。现结合本身状况,谈谈个人的心得领会。本文是成长成才成功的心得领会,欢迎阅读。
成长成才成功心得领会一:
在企业发展的同时,要使员工各方面也获得发展,员工成长将是企业将来生存的基础。正如海尔团体所说的那样,“小河有水,大河满”。企业和员工双赢,这是企业人力资源治理的指标,也是企业文明建设的价值所在。企业生存治理专家、企业将来生存治理理论创始人邓正红学生认为,企业为员工精心设计造就方案,开展职业训练,同时为他们提供施展才华的舞台,让员工从起步到成长,进一步成才,直至成功,既实现员工个人的现实,又为企业将来生存添砖加瓦,为企业发展注入了不竭的动力。
阿里巴巴选才就是选择对公司的价值观有认同感的人。客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,协助客户成长;团队合作:共享共担,以小我完成大我;拥抱变化:打破自我,迎接变化;诚信:诚实耿直,信守承诺;***:永不言弃,乐观向上;敬业:以业余的态度战争常的心态做非凡的事情。
对进来的员工都给予他们三样东西,一是良好的工作环境,即人际关系;二是钱,今天是工资,明天是资金,先天是每个人手中的股票;三是个人成长。第三点是非常重要的,企业要成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,而是从cEo到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事,需求很长的一段时间协助里面刚进来的员工融入阿里巴巴这个团队。
阿里巴巴在员工培训、干部培训下面投入是很大的。由于与其把钱放在银行,不如把钱放在员工身上。一个公司要成长,次要取决于两样东西的成长:一是员工的成长;一是客户的成长。阿里巴巴成立了“阿里学院”,由阿里巴巴与杭州电子科技大学、英国亨利商学院联结组成。“阿里学院”的次要目的也是培训员工、培训客户:一是培训客户,强化他们的电子商务知识,包括做出口贸易的政策法规的培训;二是造就阿里巴巴外部员工,提升其业务能力。另外,阿里巴巴还实行轮岗制度。业务经理定期在全国城市之间大调动。让他们互换目光,这是培育拥抱变化能力的措施之一。
技能人才是企业持续有效发展的生力军,江汉油田江汉采油厂精心设计技能人才造就方案,开展基本功训练,搭建技能展示舞台,使岗位工人成长、成才、成功。该厂为岗位工人量身定做“基本功培训套餐”,使岗位工人在工作、休息时,都无机会接受培训,在潜移默化之中为技能人才成长打牢了根基,改变了该厂岗位操作人员技术程度错落不齐的情况。
该厂以职工培训站为主体,建立了理论教学与操作训练融为一体的厂、作业区、基层队三级培训基地。各采油队每周一课,作业区每月一讲座,厂员工培训站每周一集训,灵活多样的培训形式,覆盖到每个偏远站点、倒班工人。对一些现场常见的成绩,专门延聘实践经验丰富的技术干部、技师和班组长讲解原理、演示操作,协助岗位工人掌握解决方法,一些基层单位还将常见毛病和处理方法汇编成册发给工人,使之成为岗位工人的好帮手。
针对该厂点多、面广,基层采油队大多地处偏远的特点,该厂成功开发出教育培训网络零碎,将整顿规范的采油、输油、注水等8个主干工种的1万多道理论和操作技能试题,定期在网上发布,岗位工人在学****和工作中遇到不懂或难以处理的成绩时,只需把成绩反馈到网页