文档介绍：西南财经大学
硕士学位论文
论人力资源管理与人力资源管理者角色定位——以XX集团为例
姓名:吕文福
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张宁俊
20060601
管理者定位研***这是本文的重点,所占的篇幅也最大,主要探讨两摘要企业中究竟应该扮演什么角色肆ψ试垂芾碚吒米鲂┦裁认清正实现其应有的作用。国内外对人力资源管理者角色定位的探讨较多,人没有区分人力资源管理和人力资源管理者两者在定位上的不同,一概而论。特别是对以下问题的系统论证更少:这些定位是怎么得来实际的案例进行分析讨论。通过集团人力资源管理和人力资源管分析,找出该集团人力资源管理和人力资源管理者定位不准的原因,并针对该集团的实际情况对其人力资源管理和人力资源管理者的定位进行分析,以帮助存在类似问题的企业对人力资源管理做出正确的定位,提高人力资源管理效果,进而提升企业经营业绩。本文的主要内容分为:一、研究问题的提出。针对研究问题的必要性提出人力资源管理和人力资源管理者的角色定位问题。二、基本管理现状、人力资源管理的现状、人力资源管理及人力资源管理者定位现状作一个交待。四、分两章分别介绍对人力资源管理和人力资源在引进西方各类管理概念的同时,我们也引进了西方的人力资源管理理念,这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区别,对改进我国的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在并解决好这些问题,才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向,才不会越俎代庖,才不会成为迷途的羔羊,人力资源管理才能真提出的四个定位,华夏基石的五种定位都比较权威,也是很多企业和学者的引用对象。但对如何进行人力资源管理角色定位探讨较少,很多的ㄎ徊徽酚心男┯跋影响定位正确性的因素有哪些的定位应该是什么疚慕ü导拾咐奶教郑云谀芘鬃┮瘢探讨和解决以上问题。本文首先提出定位的问题,随后阐述定位的基本理论,最后结合理者角色定位存在问题的分析以及定位对人力资源管理效果的影响理论阐述和实践总结。三、案例企业的相关背景分析。对案例企业的
者的定位及其对人力资源管理效果的影响,定位不正确的原因,以及正确的定位。本论文的主要贡献在于选题较为新颖,研究角度与其他文章有所不同,论述较为系统。由于结合实际了案例将两者区分开来讨论,说服力强,避免了空洞的说教。关键词:人力资源管理人力资源管理者角色定位
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西南财经大学工商管理硕士学位论文原创性及知识产权声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行调查和研究工作所取得的成果。学位论文中除正文对于直接引用的文字、数据或事实资料已经加以注释外,本学位论文不包含他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含他人为获得西南财经大学或其他教育机构等的学位证书而使用过的材料。对本学位论文做出重要贡献的单位、团体、企业和个人,均己在文中以明确方式表明。因本学位论文引起的知识产权纠纷概由本人负责,并承担由此引起的法律本学位论文成果归西南财经大学所有。特此申明学位论文作者签名:年苣甲,口
月舌人力资源管理在企业的管理组成中处于什么位置Ω猛瓿赡些工作ぷ鞯闹氐阌Ω迷谀男┓矫是企业管理的参与者还是引导者侨擞胧旅艿男髡呋故侨粘J挛竦闹葱姓这些问题常常困扰着我们。同样,人力资源管理者日常工作是什么肫渌芾人员的工作关系是什么蔷烤褂Ω米鲂┦裁是人力资源管理的专家,还是一个管理的附庸窃惫さ暮蠖芑故亲史降拇匀这些问题也常让我们感到困惑。角色定位不准或不清晰,就容易造成角色错位、角色越位、角色不到位和角色迷失等现象。结果是“种了人家的田,荒了自己的地凹窳酥ヂ椋A宋鞴稀保隽Σ惶趾茫成管理上的混乱,最终影响企业的经营绩效。因此,解决人力资源管理和人力资源管理者的角色定位问题刻不容缓。本文通过对集团的实际调查研究,并以集团作为研究的载体,在提出问题,作了理论和实践的陈述后以其为例来进行探讨,从集团的管理现状和人力资源管理现状入手,对集团的人力资源管理和人力资源管理者的角色定位及其对人力资源管理效果的影响进行分析,找出定位不准的原因及对定位的影响因素,在最后提出一些建议,以期能抛砖引玉,促进和解决人力资源管理和人力资源管理者的正确定位。本文结合实际案例进行分析探讨,希望能通过对实际问题的讨论引起对此类问题的关注,并最终解决人力资源管理和人力资源管理者角色定位问题。由于本人学识有限,加之时间仓促,本文研究深度还较浅,论证的系统性还不够强,错漏之处,敬请各位老师和同行斧正:
,更多的西方管理思潮进入中国,在市场经济日益发达有人认为人力资源管理主要就是为企业提供德才兼备的人才,增进员工