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务虚会发言稿 企业务虚会个人发言稿
务虚会发言稿 刚刚，听了大家的发言，讲得都比拟好，各位负责人准备比拟充分，围绕来年工作的 “五个关键 ”都发表了详细的思路和建议，听后很受启发，对我们谋划新一年的工作有很大的帮助。所谓务虚，其实也是务实，这是一个谋定而后动的过程， “有预那么立、无预那么废 ”，说的就是这个道理。在大家发言的根底上，结合大家智慧，对 2022 年的工作，我想用一句话和五个【关键词】：^p 来概括。
一句话就是 “争先进位勇担当、再创园区新辉煌 ”，这是我们经济开发区 2022 年工作的主线、主题、主目的。要坚持围绕 “主要指标增幅领先全高新区平均，总量占 比逐年提升 ”的目的，在市级专业园区考核和高新区考核中争先进位、再创辉煌。
2022年，要确保公共财政预算收入增幅不低于 20，税收占比不低于87;固定资产投资增幅不低于 25，规上工业产值增幅不低于25，实际利用外资不低于 美元。力争新签约亿元以上产业工程不少于 60 个，新开工亿元以上产业工程不少于 40 个，开工亿元以上产业工程不少于 30 个，开工工程的投产率不低于80。只有实现这样的必保目的，我们的增幅才能领先高新区平均，实现总量占比不断提升 ;才能争先进位，最终实现再创新辉煌。
五个【关键词】：^p 就是 “激 情、责任、担当、创新、廉洁 ”，这五个【关键词】：^p 是我们学习贯彻党的十八届六中全会、省第十三次党代会、市第五次党代会精神，在 2022 年必需要下功夫落实、解决的。
一、园区人必须有激情 所谓境由心生，只要有激情，心中的蓝图一定能成为现实。园区人必须有激情，不怕做不到，只怕想不到，经过不懈的努力，就能推开工作从蓝图变成现实。
一要结实树立目的必成意识。大力弘扬新时期 “三个不相信 ”精神，各分管负责人和各部门在确定 2022 年工作目的任务时，要坚持 “跳一跳，够得到 ”的原那么，敢于挑战自我，努力拼搏奋进。目的确立后， 要认真细化分解，把任务细化到月、责任明确到人，确保工作落实有力有序，工作推进又好又快。
二要结实树立奋力争先意识。说老实话，如今周边各个园区都在比学赶超，我们竞争压力很大，可以说标兵渐行渐远、追兵越来越近。全市开发园区都在努力，再不奋力争先，我们就会被淘汰、被边缘化。大家一定要有危机意识，不进就是退，慢进也是退，坚持 “有荣誉要争，见红旗要扛 ”，全力以赴，勇争第一。
三要结实树立效能优先意识。今天再晚也是早，明天再早也是晚。我们在推进工程、效劳企业过程中一定要当日事当日毕，能立即办的要立即办掉。
2022 年，要持续加大效能监察力度，大力开展明查暗访，严格整治慵懒散现象，用一流效能优化开展环境、保障工作推进。要继续参照市 “蜗牛奖 ”评定方法，评定我区 “蜗牛奖 ”，进一步进步工作效率。
二、园区人必须守责任 工作负责不负责，有没有真正履职尽责、守住责任，关键要看工作成效。守住责任， 2022 年重点看三个方面的工作成效。
一看综保区建立成效，有没有出形象、出成绩、出经历。出形象，重点看进口商品展示交易中心能否按时投入运营，商务中心、监管仓库、三期保税仓库和标准厂房建立能否加快，方公里能否全部 封关运作，土地能否到达 80的利用率 出成绩，重点看招引工程是否本质运营，投入产出比高不高 ;跨境电商等新型业务总量是否提升，进出口数值有没有大幅攀升 出经历，重点看有没有形成在全省、全市有影响、可复制推广的先进经历 综保区的经历能不能全市保第一、全省争名次、全国有影响 二看效劳业开展成效，有没有培亮点、快建立、解难题。培亮点，重点看汽车城梦 镇建立，能不能在全省、全市走在前列，成为亮点 快建立，重点看 业园一期 8 万平方米建立能不能根本完成， 40 家消费性效劳业企业入驻的目的能不能实现 解难题 ，重点看心怡酒店、宇宙焊接、浩普塑胶、赛德鬃刷这些遗留问题能不能理清，按照已有思路，稳步推进，解决到位 三看城建工作成效，有没有惠民生、树、保开展。惠民生，重点看有没有做到 “民有所呼，我有所应 ”，梅兰三期、康和花园安置房分配是否到位 安置房不动产登记，有多少回迁群众能开票结算、办到证 安置房、标准厂房维修是否及时到位 树，重点看规划设计有没有提升，能不能出工程 工程监理严不严格，质量能不能保证，本钱控制是否到位 保开展，重点看为可利、巨腾等重点工程以及后续落户工程配套设施建立是否保障有力， 道路、水、电、污水处理、供热、供气等方面配套能否满足企业需求 三、园区人必须有担当 我们园区人必须临事有勇，面对经济下行压力和错综复杂的宏观形势，要敢于直面难题，并且有破解瓶颈制约的智慧和才能。2022 年，我们要当好 “店小二 ”，为企业化解人力、融资、土地方面的要素制约，实在担负起开展重任。
一要做好 人力资 效劳。要持续关注可胜、巨腾等重点企业人力资 效劳，结合企业消费周期，优化相关政策，合理组织调剂人力资，保障企业正常消费。同时，要总结固化好的做法和经历，建立常态化用工效劳机制。要加大人力资 产业园等 “一园三地 ”建立力度，不断扩大影响，吸引更多资质优、实力强的人力资中介机构入驻。要建立多元化的人力资效劳体系，既要可以引进高层次创新创业人才和大学本科生，也要可以组织根本劳动力，满足企业不同层次的人力资需求，打造园区人力资效劳品牌。
二要实在化解融资难题。区财政金融效劳中心和鑫泰集团要进一步创新融资方式，深化市场化改革，加快盘活各类资产，进步经营效益，降低融资本钱，充分调动各方面有利资，保障区域开展资金供给。要坚持债权融资和权益融资相结合，以扩大权益融资为重点，着力发挥产业基金作用，进步国有资产增值效益。在效劳企业融资方面，要加大扶持资金上争力度，进步银行、金融机构与企业对接的成功率，鼓励企业通过挂牌上市开展股权交易，多渠道帮助企业解决资金难题。
三要重点保障土地供给。要继续开展土地网格化整理，清理整治闲置土地，深化挖掘开展空 间，重点施行汽车城周山河南等地块拆迁工作。要高度重视土地规划调整、报批和土地方案上争工作，要围绕工程落户需求，主动对接国土部门，提早谋划 2022年土地规划调整和报批工作，超前争取土地方案，为工程尽快开工创造良好条件。要持续关注 “僵尸 ”企业闲置土地盘活，依法依规加快处置，通过 “腾笼引凤 ”，为新工程落户提供成熟土地。要强化 31 家企业 “两证 ”遗留问题的化解，落实专人负责，抓紧办理，增强企业抗风险才能。
四、园区人必须会创新 省第十三次党代会指出，要 “聚力创新 ”;市第五次党代会报告也提出，要奋力实现更具转型 与创新含金量的开展。对于我们园区人而言，必须牢牢把握更具含金量这一要求，以创新深化改革、推动转型，努力走在高新区和全市前列。
2022 年，要重点推进四个方面的改革创新。
一是推进鑫泰集团转型创新。今年，鑫泰集团走出了改革的第一步，先后投资组建了多个实体子公司。
2022 年，要坚持实体化经营和工程投融资齐头并进，进一步提升改革创新成效。实体化经营上，重点加强嘉业房地产、汽车城公司、鑫发资产、鑫润公司内部考核管理，找准增长打破点，扩大经营规模，进步经营效益，力争营业收入和利润增长超过 50，实现国有资产收益最大 化，提升市场竞争力和预期估值，为启动上市工作奠定根底。工程投融资上，要发挥鑫泰集团投资主体作用，创新权益融资合作，合理调配资，尽快建立产业扶持基金、风投基金和综保区供给链基金，并投入本质运营。
二要推进干部人事制度改革。要继续把综合保税区作为干部人事制度改革的先行先试区，围绕 “人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低 ”的要求，探究开展干部人事管理、岗位绩效考评和分配鼓励创新三个方面的改革。
2022 年，综保区干部人事制度改革必须有本质性动作，通过打破身份、职级界限，施行量化考评，吸引高端人才，激发干事创 业活力，走出一条具有综保区特色的干部人事制度改革之路，为全区相关领域改革积累经历。
三是推进科技成果转化申报。科技成果转化和产业化，有利于促进产学研合作、利用全球创新资、提升产业层次程度，省委、省政府高度重视，专门出台了扶持政策。上周，高新区专门就相关目的任务进展了分解。
2022 年，我区需申报科技成果转化工程 5 个。这项工作请潘爱民同志牵头，区企业效劳中心详细负责。要按照企业为主体、市场为导向的要求，对照申报指南，鼓励引导企业与大专院校、科研院所对接，结合我区主导产业开展，认真组织申报。
四是推进离 岸孵化相关工作。推进产学研合作 “离岸孵化 ”工作是市委、市政府首创的改革措施，目前周边县区均在大力推进。我们要按照全市施行方案要求，围绕建立离岸孵化基地 5 个、离岸孵化工程 15 个、落地工程 15 个的目的，在落实市级奖励扶持资金的根底上，制定出台我区配套政策，加大工程对接包装上争力度，确保完成任务。这项工作详细由潘爱民同志总牵头，区企业效劳中心总负责，其他相关部门参与，共同抓好推进。
五、园区人必须保廉洁 作风建立永远在路上。勤政廉洁是对我们园区人永远的要求，只能从严，不能放松 ;只能加强，不能减弱。
2022 年，要以党的十八届六中全会精神为指引，进一步贯彻中央和上级党委要求，全力推进全面从严治党，用治党管党成效保障区域开展。
一要抓好责任落实。要实在履行全面从严治党主体责任，从严肃党内政治生活和加强党内监视入手，严格落实党章党规党纪，坚持把纪律挺在前面，实在加强党员干部教育管理。班子成员，包括我，都要履行好 “一岗双责 ”，实在把全面从严治党抓在手上、扛在肩上。各部门主要负责人要履行好 “一把手 ”职责，从严管好支部，抓好党风廉政建立。全体党员干部要严守廉洁底线、把握道德高线，遵章守纪，修身养德，以勤廉作风为加快发 展作奉献。
二要强化 团队精神 。我们开发区是一个整体，工作依靠的是全区上下，大家要拧成一股绳，劲往一处使，才能更好地推进工作。党工委班子，要贯彻民主集中制原那么，坚持集体领导与个人分工相结合，多配合、多沟通、多交流，互相 “补台 ”不 “拆台 ”，为全区作表率。各部门之间要加强协作，及时交流信息，互通有无，形成高效无缝对接，共同进步效劳工程推进和企业开展的才能和程度。