文档介绍：公司员工月度考核表
姓名部门:企管部职位
KPI指标
序号常规KPI指标衡量标准目标值挑战值

1 标准文件建立、改进的及时率实际完成时间/计划完成时间 100%
2 文件发放的及时率某文件实际发放时间/计划完成时间 100%
3 日常检查、评价的次数日常检查、评价的次数部门规定
4 罚款额罚款额公司规定
5 组织召开及时率实际召开时间/计划召开时间 100%
6 注册数量 QC小组的注册数量部门规定
7 QMS覆盖部门对指导的满意度满意度调查公司规定
序号改进KPI指标衡量标准目标值挑战值

1
2
行为指标
序号行为指标衡量标准权重达成情况自评
被考评者评价
1 文件(资料)内容完整性、适宜性的评价 1、起草的文件内容非常完整、条理,非常符合实际,具有较强的可操作性,主管部门非常认可。2、起草的文件内容比较完整、条理,且符合实际,具有较强的可操作性,主管部门比较认可。3、起草的文件内容完整、条理,符合实际,具有可操作性,主管部门能够认可。4、起草的文件基本完整、符合实际,具有一定的可操作性,主管部门基本认可。5、起草的文件内容凌乱,内容缺项,无可操作性,主管部门不认可。
2 质量管理体系的适宜性、充分性和有效性评价; 1、建立的质量管理体系非常全面、规范,标准具有非常高的操作性,并督导有力,得到有效实施,有效地提升了质量管理水平。2 、建立的质量管理体系比较全面、规范,标准具有较高的操作性,并督导到位,基本得到有效实施,规范了部门、员工某些行为。3、建立的质量管理体系规范,标准具有可操作性,有督导,基本得到实施,规范了部门、员工某些行为。4、建立的质量管理体系基本规范,标准具有一定的操作性,有督导,基本得到实施,规范了部门、员工某些行为。4