文档介绍：局机关目标管理考核办法
为加强各项税收管理工作,努力实现税收管理的法制化、规范化、科学化、制度化的奋斗目标,提高工作质量和效率,建立竞争激励机制,培养求真务实的良好作风,提高工作质量和效率确保各项制度的贯彻落实和促进税收任务的圆满完成,制定本办法。
一、考核对象本办法适用于县局对科所以及科所长对一般工作人员(包括工勤人员)的考核。
二、考核原则
(一) 逐级考核,以考促管;
(二) 突出重点工作,突出抓薄弱环节;
(三) 客观公正,注重实绩;
(四) 过程与结果并重;
(五) 考核结果与奖惩挂钩。
三、组织领导
(一)目标管理考核工作实行局长负责制,县局局长是本局目标考核的总负责人。
(二)县局成立常设的考核委员会,负责考核的组织领导工作:
(三)各考核机构职责各考核机构由考核委、考核办、各科所组成。其主要职责如下:
1、考核委:
负责制定、修订、补充调整考核办法及标准;对各科所进行集中考核;审定考核结果。
2、考核办:
负责组织、安排、部署年度目标管理考核工作,对目标责任科所的自查结果和科所提供的对个人的考核资料进行收集、整理、汇总、审核和结果反馈和政务公告。
3、各科所:
负责本科所人员考核排名,考核结束后,按规定时限将考核结果送考核办;对本科所目标管理进行自查,结果按规定时限报送考核办。
四、考核内容根据州国税局目标管理考核办法和本局实际工作确定。对个人的考核指标由科所长制订,对科所的考核指标由考核委根据州国税局目标管理考核办法确定。
五、考核方法
(一)考核程序
1、对科所的考核每季进行一次,考核委员会直接对科所进行考核。考核中列出的问题,科所要写出整改措施,积极整改。2、对个人的考核每月进行一次,科所长(主任)是本科所(室)的主考人员,对本科所被考核人员进行考核。考核中列出的问题,个人要写出整
改措施,积极整改。3、科所对一般人员考核,办公室和人事监察科合并考核,综合业务科和巴仁税务所合并考核,税源管理科、计划征收科独立考核。 4、被考核人员如对考核结果有异议,在科所考核结果出来后一日内提交考