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本年度绩效考核工作总结，是每一位从事绩效治理工作的HR(特殊是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作，主要有两大局部的工作内容。每当一个经营治理年度完毕后，从事绩效治理工作的HR，都要对整个年度的绩效治理工作做一个年终总结，这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要确定取得的好成绩，也要分析工作中存在的缺乏和问题，沉淀好的做法和阅历。主要分析内容如下：
绩效治理年度工作规划完成状况(哪些已完成哪些未完成结果和缘由分析);全年绩效管工作中的亮点;工作中存在的缺乏和问题以及改良规划;值得借鉴的阅历和教训。
绩效治理体系运行效果分析与检讨，主要目的是评估绩效治理体系自身的运行效率和效果，诊断与分析绩效治理体系中存在的问题，并制定相应的改善措施进展完善。
在完成20__后，就要开头着手2022年度绩效治理工作规划和预备，主要包括2022年度绩效治理的“体系规划、工作规划及工作预备”三个方面。
第一，依据公司战略及2022年度经营规划和目标，制定2022年度绩效治理工作的总体目标和政策，明确2022年度绩效治理的工作重心和方向，确定相应的绩效治理策略和目标;
其次，依据2022年组织架构和业务流程的调整以及人员任免状况，适当调整2022年绩效治理的组织方式和运行方式;
第三，依据2022年度绩效治理工作的总体目标、方向、治理策略、工作重点以及组织方式等，再结合2022年度绩效治理体系运行效果的分析和检讨结果，开展详细的绩效治理体系规划，包括绩效治理制度、考核方法、考核方案、考核流程及相关表单等。一般来说，每个公司的绩效治理体系都比拟稳定，年度绩效治理体系规划通常只需要在原有的体系上进展诊断、调整和优化即可。
年度绩效治理工作规划，是对公司全年绩效治理工作任务的部署、规划和安排。需要依据公司战略和年度经营规划、2022年度绩效治理体系运行效果的分析检讨结果以及2022年度绩效治理体系规划三个方面进展综合分析，逐个确定2022年度的重点工作项
目，明确每个工程的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源安排和支持等。
同时，需要建立年度绩效治理工作规划的治理机制，制定年度绩效治理工作规划跟进表，适时跟进、反应和调整跟进表中的工作工程，确保年度绩效治理工作规划顺当完成。
以上这些绩效治理预备工作，每个公司都各自的不同，要依据公司的实际状况详细预备，而且这些预备工作很可能在年前无法全部完成，但应当开头着手规划和推动，至少应当在2022年3月底完成，否则可能会影响公司整个经营规划的工作进度。
年终绩效治理工作总结2
依据《中共关于做好全区事业单位工作人员2022年度考核工作的通知》(___发[__]_号)精神，我办结合工作实际，仔细组织开展了2022年度考核测评工作。现将我办考核测评工作状况总结如下：
一、思想熟悉到位，组织有力
我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、治理和监视，促进信息化队伍建立的重要内容，作为表彰先进、鼓舞创新、鼓舞士气、鼓励奉献的有效措施，我办根据《关于做好全区事业单位工作人员2022年度考核工作的通知》(__发[__]_号)文件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任详细组织实施考核测评工作。
二、仔细开展绩效考核，不走形式
1、2022年_月_日，召开全体工作人员大会，组织学习《_市_区组织部_市_区人事局关于做好全区事业单位工作人员2022年度考核工作的通知》。对我办考核测评工作进展安排，发放《年度考核登记表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》，对自己的学习和工作和职责进展仔细回忆和总结，找准问题，明确奋斗方向，照实填写《登记表》。
2、2022年_月_日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。
一是领导班子成员进展述职，向大家汇报自己履行职责状况;
二是单位其他人员依据各自的责任分工自我剖析，仔细总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的缺乏，明确今后努力方向，仔细写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参与评议率达100%。
三是充分开展群众评议，充分争论每位同志2022年各方面的表现，在提出优点的同时指出了缺乏之处，帮忙同志明确努力方向，在工作中改正缺乏。
四是采纳无记名投票的方式进展民主测评，推选出2022年领导班子成员年度考核优秀等次一名、年度考核优秀等次一名。
五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评状况，提出考评等次意见。
三、公示绩效考核结果，公正公开
《领导班子成员年度考核民主测评表》和《_区2022年度考核民主测评表》填写完毕，现场进展统计，由单位综合科统计，考核领导小组组长监视，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员_名，实到_名，全部参与了测评。_同志经考核上报为优秀等次人选，_同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或根本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进展公示。
通过开展考核工作，使大家充分熟悉到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，鼓励了斗志，促使全体人员提高综合素养，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建立奉献自己的力气。
年终绩效治理工作总结3
根据省市局工作要求，2022年度___扎实开了绩效治理工作，通过全局干部职工共同努力，绩效治理工作稳步推动，但是在取得良好效果的同时，也暴露出一些问题，现将工作开展状况总结如下。
一、工作开展状况
(一)加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺当开展。
一是领导重视，供应组织保障。我局先后屡次召开党组会、局务会专题讨论绩效考核工作，成立了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员的考核小组，下设办公室，由一名主任科员任考核办主任，详细负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推动。
二是建章健制，供应制度保障。依据市局绩效考核方法和一系列文件精神，结合县局实际，细化指标，完善标准，修改制定了《___绩效考核方法及实施细则》，进一步明确了绩效考核工作目标，县局制定了科室分局双向责任制，明确考核责任。使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。三是齐抓共管，供应实绩保障。要求各科室、分局(中心所)制定出适合本单位特点的考核积分细则，各单位必需考核到岗、到人，严格执行考核方法，不能走过场，每月
考核，每季度进展汇总，并结合考核结果进展总结讲评，确保了绩效考核工作的稳步推动。
(二)注意实际，标准程序，确保绩效考核全面落实。一是完善考核根底资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成状况、工作日志等。同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽查检查状况，对工作进展质量考核，并要求在考核完毕后将考核有关资料整理归档。
二是标准考核根本程序。我们严格根据考核方法以及绩效系统治理进展考核，组织绩效方面，每月根据节点对科室分局进展考核，科室根据指标工作要求对分局(中心所)进展扣分和分档;个人绩效方面，科长、分局(所)长撰写工作规划，一般工作人员填写工作记录，做到项项由规划，项项有落实。
二、存在问题
县局全体干部职工特别重视绩效考核工作，把其摆在与税收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指标较多，凸显出在良好效果之下存在着一些问题。
一是局部指标制定不切合工作实际。局部科室制定的考核指标过分注意省市局考核指标，没有考虑实际工作需要，与实际工作落实与考核的结合力度不强，主要的顾虑是
怕删除或者新增考核工程，在上级考核中，漏掉自己的工作而导致扣分，影响了指标考核成效。
二是科室之间沟通协调不够。有的科室指标工程被市局对应科室扣了分，在绩效工作月总结时，他们的解释是一些指标的完成不是本科室能够单独完成，需要其他科室共同完成，这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题。
三是绩效考核奖惩效果不明显。县局虽然在绩效考核方法中规定了奖惩措施，即对于优秀的赐予先进单位嘉奖，对于落后的科长、分局(所)进步行谈话，但是鼓励促进作用不突出。
三、下步改良措施
针对上述问题，县局制定了下步改良措施。
一、重新梳理绩效考核指标。县局科室积极与市局对应科室进展沟通，对考核指标进展全面系统的再梳理，删除或者新增切合实际的指标，切实做到减负，突出实效。
二、是强化科室协调沟通。充分发挥科室绩效治理考核联络员的作用，明确联络协调责任制，完善沟通协调联络机制。同时县局组织科室对涉及需要共同完成的指标进展工作规划和安排，充分发挥合力作用，确保绩效治理落实不漏，实现治理的无缝式连接。
三、是补充制定奖惩措施。县局制定绩效考核结果月通报制度。每月对考核结果在一楼大厅进展公示通报，从第一名
到最终一名进展排名。同时发挥组织绩效与个人绩效考核结果运用，将其作为创先评优的根底参考工程，进一步建立完善鼓励机制，带动整体工作水平的稳步提升。目前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施。