文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理研究
姓名:汤成刚
申请学位级别:硕士
专业:高级工商管理
指导教师:苏敬勤
20091114
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绪论研究背景改革开放以来,随着我国经济的快速增长,我国石油产业也得到了迅速发展。中国石油的企业不断壮大,产业链不断完善,竞争也越来越激烈。对于已进入二十一世纪的中国石油企业来说,既是重要的发展机遇期,又是关键的矛盾凸现期。其时代的主要特点是转型加诸多不确定性,一切都在变,一切都可能变。但由一点大家可以达到“共识即:最重要的资源是人才。世界著名管理学家德鲁克曾指出:从竞争的角度来看,未来竞争的高低取决于人力资源的数量、质量与产出。近年来,中石油内蒙古销售公司在我国石油产业快速发展中寻求机遇,进一步健全完善油库、加油站等终端销售网络体系,同时也导致了对员工需求量不断地增加,在原有固定工由于政策性因素总数不能增加的情况下,聘用市场化员工成为企业一条可持续发展的重要途径,员工队伍结构也发生了较大变化。截止年碌祝笠凳谐』员工耍荚诟谌嗽钡谋戎匾丫锏搅ィ诠局写丛炝サ墓ぷ饕导ǎ是公司的骨干力量和核心竞争力。目前,中国石油内蒙古销售公司用工逐渐由过去的固定工向现在的合同化员工和市场化员工转变,新的用工形势给企业的管理带来了新的课然而,现有市场化员工队伍是在垄断经营环境下成长起来的,没有充分经历市场竞争的磨练,没有公司化运营的经验。中石油内蒙古销售分公司如何提高现有人员的综合素质,使之适应企业发展需要的挑战是个巨大的难题。如何迅速调整人才结构、提高现有人员综合素质,对中石油内蒙古销售分公司人力资源管理工作提出了挑战。另一方面,从石油经销商的角度来看,石油市场的逐步开放,对石油业未来的生存和发展应该是机遇与挑战并存。面临全球范围石油业的发展及重组整合加速,严峻的人力配置牵制了业务发展的速度。随着外资逐渐涉足中国石油市场,中国石油企业将面临一场新的革命,竞争更加激烈,石油企业人力资源管理工作面临巨大压力。可以预见,国外石油经销商进入中国后,为了迅速切入市场,必然要实行人才的本土化战略。他们会采用高薪、完善的培训计划和良好的职业发展设计来吸引我、丰富工作经验以及管理技术的核心人员。现在埃克森美孚、壳牌、中油等外国石油公司都以联营等方式占据了沿海一些发达地区的市场,竞争形势日趋激题和挑战。烈。大连理工大学专业学位硕士学位论文
问题的提出研究意义因此,要全面提升中石油内蒙吉销售公司的零售业务水平,那么市场化员工管理工滞后,员工归属感不强,等等。础上,通过学习和借鉴东西方先进的人力资源管理经验,尝试研究探索出适合中石油内蒙古销售分公司的市场化员工管理模式,实现人力资源管理创新,建立科学有效的人力资源开发、应用和激励机制,使之在激烈的竞争中立于不败之地。的目标视为自己的任务目标,怎样才能使员工为实现企业目标充分发挥聪明才智,这就大多数企业希望与员工的关系不只是短暂的,而是长久的,不仅希望能够长期维系员工,作则至关重要,这已成为目前公司面临的一个最突出问题。从对选题背景的简单探讨中可以看出,随着竞争形势的发展以及国外石油商的不断涌入,中国石油内蒙古销售分公司的市场化员工管理工作正面临着严峻的考验。由于“用工形式上的差别,导致同工不同薪、同工不同地位’’的问题,导致了中国石油内蒙古销售分公司人力资源管理部门面临很多的新的课题:人力资源管理理念陈旧;人员进出渠道不畅,用人制度僵化管理;人才结构有待优化;职业通道狭窄;忽视人力资源开发,重使用轻培养;缺乏完善创新的激励机制,市场化员工积极性难以调动:职业生涯规划因此,本研究在分析中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理现状和存在问题的基人力资源管理中,面临的紧要任务,就是引导和促