文档介绍：兰州大学
硕士学位论文
战略联盟视角的柔性关键链项目管理研究
姓名:亓文国
申请学位级别:硕士
专业:管理学·企业管理
指导教师:柴国荣
20090501
中文摘要关键词:项目管理;关键链;战略联盟;柔性资源;缓冲区;资源管理机制当前市场环境变化加剧的情况下,市场竞争已经逐渐由单个企业问的竞争转变为企业联盟间的竞争。战略联盟作为现代企业竞争的产物,成为当今市场竞争中最具活力的管理模式之一。关键链项目管理理论被认为是项目管理领域的重大突破,随着其应用范围的不断扩大,这一理论受到越来越多的关注和研究。然而已有关键链的研究没有考虑资源共享环境,这种做法往往忽视了资源配置的效率,与现实市场竞争环境存在一定的偏差,因此已有研究存在一定的局限性。针对这一研究局限,本文将关键链项目管理置于战略联盟的资源共享环境中,以整合企业外部资源,通过在关键链中引入柔性资源约束,提出了柔性关键链项目管理,使关键链项目管理更加接近现实市场竞争环境。首先,项目进度管链进度的求解方法,并与其它进度方法从项目工期与净现值两方面进行了比较研究,通过算例分析了柔性关键链管理的优越性。其次,以资源共享程度作为风险战略联盟环境下由于资源共享而产生的风险,确保进度计划执行的可靠性。再次,对战略联盟视角的柔性关键链管理机制进行了研究,对管理机制进行了解构与分析,讨论了其内在联系。由于战略联盟视角的柔性关键链是一个联盟多个承包商的资源配置问题,为此重点研究了资源管理机制,从两个方面探讨了资源管理机制,一方面从战略联盟整体角度出发,基于资源共享清单,探讨了联盟的资源共享机制。另一方面从联盟内单个承包商的资源管理角度出发,提出了项目资源拓展掷喙芾矸ǎ岣叱邪痰淖试垂芾硇省战略联盟视角的柔性关键链项目管理将行为科学、系统优化、战略联盟资源共享环境结合起来,更加接近现实市场竞争环境,从而为项目管理提供一种新的理问题是项目管理的核心问题,为此在已有研究成果的基础上,提出了柔性关键衡量依据,提出了基于资源共享系数的柔性关键链进度缓冲区设置方法,以吸收更加综合的方法。兰州大学硕士学位论文战略联盟视角的柔性关键链项目管理研究
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、进度,后来又扩展到质量。最近十几年间,项目管理逐渐发展成为一个涵盖九大知识体系、五个具体阶段的学科分支。九大知识体系包括:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、管理理论及实践的各个方面,并成为企业管理的一种重要方法‘。韧缂苹际踅桓鍪兰偷姆⒄梗钅拷裙芾碇鸾プ呦虺墒臁但是自上世纪年代末网络计划技术发明以来,项目管理领域没有突破性进展成前被迫停止或取消;已完成的项目中平均成本超出预算的%,平均完成时间超出原计划的%。也就是说,高达%的项目没有按时完工。该公司的跟踪的钅恐校ッ挥邪词蓖瓿伞S腥松踔两庵窒窒笞芙嵛法则:项目时间是原计划的两倍,项目经费是预算经费的两倍,承诺完成的内容是实际交付成果的两倍。这一法则说明,当前的项目进度管理实践仍然有很大的应用局限性。项目进度管理逐渐成熟以来,在不断的发展过程中,项目进度管理在目标函数、资源约束、活动优先关系等各方面进行了扩展,取得了一系列的成果,研究主要向两个方向发展,一是进行资源约束下的进度优化管理,强调系统优化。二是在以人为本的管理思想下,人的思想、行为、文化等因素对项目进度管理的影响,逐渐得到了重视,开启了项目进度管理研究的新思路。以色列物理学家、企业管理顾问高德拉特博瓻瓽注意到传统的项目进度计划过分偏