1 / 14
文档名称:

德邦物流公司SWOT分析资料.pdf

格式:pdf   大小:413KB   页数:14页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

德邦物流公司SWOT分析资料.pdf

上传人:鼠标 2023/6/5 文件大小:413 KB

下载得到文件列表

德邦物流公司SWOT分析资料.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【德邦物流公司SWOT分析资料】是由【鼠标】上传分享,文档一共【14】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【德邦物流公司SWOT分析资料】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..??德邦物流SWOT分析?学院名称经济管理学院?指导教师吕玉航班级物流工程111班学号20114970140学生姓名曾勇2013年10月16日:..?.........................?1??目录????1、公司简介?................................................................................?3?...........................................................................?3??......................................................................?4??.......................................................................?5??.......................................................................?6??.......................................................................?7??...............................................................................?9??....................................................?10??............................................................?13?................................................................................14????:..1、公司简介????德邦物流股份有限公司(简称德邦物流)是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。截止2013年8月,公司已开设直营网点?3700多家,服务网络遍及全国,自有营运车辆6600余台,全国转运中心总面积超过88万平方米。???????公司始终以客户为中心随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。?零担物流服务是一种介于合约物流和快递之间的物流模式,零担运输企业将不同托运人的货物拼车运输,零收整发。如今,德邦物流将自己精确定位成“零担物流零售商”,聚焦于公路运输中的零担物流市场以网点为基础、通过服务吸引客户。德邦把30公斤?—?1吨之间的这种比较零散的货物运输,视为自己的专长。公司当时的考虑是:30公斤以下的可能快递公司更专业,1吨以上的可能做整车运输。??同时,德邦还只做国内业务,不做国际业务。相比外资公司,德邦相信自己在竞争中做国内业务,竞争优势会更加明显:公司了解中国的运费体系,对公路、空运也很熟悉,能够为客户提供更专业的服务。?????对物流企业来说,服务网点就像是触角,只有覆盖面更多更广,才能为客户提供更快更好的服务。崔维星曾经偶然看到媒体对联邦快:..递(Fedex)中国区总裁陈嘉良的采访,其中,“联邦快递的核心竞争力是网络和服务”这句话,深深触动了他。崔维星理解的“网络”,就是遍布各地的直营终端门店,只有自己建网点,企业才有明天和后天。截止2013年8月,公司已开设直营网点?3700多家,服务网络遍及全国,自有营运车辆6600余台,全国转运中心总面积超过88万平方米。?这些营业网点均为自建,不过,这也意味着德邦的发展速度肯定没有采用加盟来得快。之所以采用自建方式,是因为从长远看,直营更容易把控质量。而德邦物流希望为客户提供优质、可靠、及时的服务,所以始终坚持营业网络自建策略。营业网点自建,也使得德邦物流提高了市场敏锐度,可以准确把握客户的需求,以及更加精确地指导公司对物流运营中心的选址。德邦物流的“慢”,其实是为了公司业务的发展更加稳定。?德邦物流的战略其实并不复杂以建设完善的物流配送服务网络战略,打造全国最大的零担物流运营商。或许,真正成功的关键,是贯穿始终的定位、坚持“自建网络、自购货车、自培员工”的策略,以及专注于以“落地”为核心、以改善组织绩效为目的的管理体系。?????1996年9月,崔维星以“崔氏货运”(德邦物流的前身)的名义开始独立开展货运业务,德邦物流不断发展,从刚刚涉足货运到国家5A级物流企业。伴随着国内物流货运市场的快速发展。其中面临着巨大的机会和威胁。下面我们用外部因素评价矩阵(EFAS)和内部因素分析矩阵(IFAS)来进行分析:?:..(EFAS)外部因素?权重?评分?加权分?说明??????零?担市场为一个蓝海??4????国家政策对物流发展的大力支持??5???机物流产业的高速发展??4???会?国内物流网络开始健全??3?????4???一体化发展趋势?国内现有物流的落后??3????物流行业的恶性竞争??5????国内物流水平的落后??4???威管理方面的不合理??2???胁?零担货运的不发展??3???客户要求越来越高??2???国外物流企业的冲击??3???总分?1????结论:由外部因素分析矩阵(EFAS矩阵)我们可以看出,,高于平均水平,说明德邦物流能够很好的规避外部的威胁并抓住机会。:..(IFAS)内部因素?权重?评分?加权分?说明??5???础设施和物流网络??4???队以及先进的物流技术?优势?精确的市场定位??4????3???理的管理体系??货物的全程跟踪管理??3???价格有点贵??4???不能还不能精确到乡镇??2????4???劣势?的竞争还处于弱势?业务显得有点单一??3???运输方式的单一??3?????3???车加大了投资?总分?1?????:..结论:通过对内部因素评价矩阵(IFAS矩阵)我们可以看出,。高于平均水平,所以德邦物流能够发挥自己的优势而回避自己的劣势。????:为中国提速?德邦物流的愿景是:成为中国人首选的国内物流运营商?德邦物流的核心价值观是:成就客户、卓越运作、创新发展、长远视角、***进取。所以,目前国内的所有物流公司都是德邦物流的竞争对手,但德邦物流一直都在参考UPS、联邦快递、中外运墩豪的运作模式来完善自己不足的一面。在零担物流行业,现在德邦物流的最大竞争对手是新邦物流、天地华宇、佳吉快运等一批第三方物流公司。与此同时顺丰也是德邦的最大竞争对手,也是德邦学****的榜样,虽然顺丰是做快递的,德邦是做零担物流的,但是未来顺丰会发展物流,德邦也会开展快递业务。下面我们对德邦物流进行竞争对手分析。?????:..表3.????竞争竞争态势矩阵?新邦快递?德邦物流?天地华宇?顺丰?权关键成功因素?评加权评加权评加权评加权数?分?总分?分?总分?分?总分?分?总分?物流效率??3??4??3??4??安全和可靠性??3??3??3??3??好评和口碑??3??3??3??4??市场占有率??2??4??3??1??经济实力??2??3??4??3??物流技术水平??3??4??3??3???3??3??3??4??施的持有?服务质量??3??4??3??4??合计?1?????????说明:(1)1=较大的劣势;2=较小的劣势;3=较小的优势;4=较大的优势;??????(2)加权合计分数表明,德邦物流是最强的;?????从上表可以看出,物流的安全和可靠性是物流企业获得成功的关键,;,。虽然顺丰还未涉足零担物流,但是未来将是德邦的最大竞争者。??:..?????通过前面的分析我们已经了解了德邦物流的企业外部环境、企业内部与能力。下面我们通过TOWS矩阵对德邦物流进行战略匹配。???表4???德邦物流的TOWS矩阵匹配?S?优势?W劣势?1、完善的遍布全国的物流基1、价格有点贵?础设施和物流网络?2、不能还不能精确到乡镇?2、标准化和先进的运输车队3、现有实力面对国有企业的以及先进的物流技术?竞争还处于弱势?空白3、精确的市场定位?4、业务显得有点单一?4、优秀的人才的培养和合理5、运输方式的单一?的管理体系?6、自建的网点和进口的卡车5、货物的全程跟踪管理?加大了投资???O机会?SO战略?WO战略?1、零担市场为一个蓝海?2、国家政策对物流发展的大1、专注发展零担市场1、发展其他物流业务?(S3,力支持?(O1,S3,O2,)?S2,W4)?3、物流产业的高速发展?2、发挥优势,引进先进的物2、与其他的物流企业合作4、国内物流网络开始健全?流技术和人才。(S2,O6,S4,(O5,W2,W6,W3)?5、中国经济的良好发展和世O3)?界经济一体化发展趋势?3、引进先进的物流信息系统6、国内现有物流的落后?和管理系统(O6,S2)??T威胁?ST战略?WT战略?1、物流行业的恶性竞争?1、个性化的定制服务。(T5,1、以多种方式发展零担业务。2、国内物流水平的落后?S1,S2,S5)?(T3,W5,W6)?3、管理方面的不合理?2、建立物流联盟(T1,T5,2、加强管理提高自己竞争力4、零担货运的不发展?T3)?(T3,W3)?5、客户要求越来越高?6、国外物流企业的冲击??:..通过德邦物流的TOWS矩阵匹配我们得出了???????强调发挥企业内部优势来把握外部机会的SO战略:?1、专注发展零担市场(O1,S3,O2,);?2、发挥优势,引进先进的物流技术和人才。(S2,O6,S4,O3)?3、引进先进的物流信息系统和管理系统(O6,S2)。??????借助利用外部机会来弥补内部劣势的WO战略:?发展其他物流业务?(S3,S2,W4);?2、与其他的物流企业合作(O5,W2,W6,W3)。???????利用企业的优势回避或减少外部威胁的冲击的ST战略:?1、个性化的定制服务。(T5,S1,S2,S5)?2、建立物流联盟(T1,T5,T3)??努力弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性举措的WT战略:?1、以多种方式发展零担业务。(T3,W5,W6),?2、加强管理提高自己竞争力(T3,W3)。?,可是根据上文的资料,有些战略并不符合德邦物流的发展理念,也与德邦的实际情况有些出入。所以我们确定了四个备选战略。?1、专注发展零担市场,?2、与其他的物流企业合作,?3、个性化的定制服务,?4、引进先进的物流信息系统和管理系统。?:..??现在我们运用定量战略计划矩阵(QSPM)来考察各个备选战略的吸引力。并进一步确定德邦物流可行的战略规划。?(QSPM)?备选方案?专注发展与其他的个性化的引进先进的物零担市场?物流企业定制服务?流信息系统和合作?管理系统?关键因素?权数?AS?TAS?AS?TAS?AS?TAS?AS?TAS?机会?零担市场为一个蓝海??4??2??3??2???4??4??3??3??的大力支持?物流产业的高速发展??3??4??4??4???3??4??3??3??全??3??3??4??3??和世界经济一体化发展趋势?威胁??物流行业的恶性竞争??3??4??4??4??国内物流水平的落后??2??2??1??4??:..管理方面的不合理??2??2??1??4??零担货运的不发展??3??2??2??3??客户要求越来越高??4??4??4??4??国外物流企业的冲击??4??3??3??4???1??优势??3??2??4??3??基础设施和物流网络??4??2??4??4??车队以及先进的物流技术?精确的市场定位??4??1??3??1???3??3??3??3??合理的管理体系??货物的全程跟踪管理??4??2??4??4??劣势?价格有点贵??3??3??2??2???3??4??2??1??镇??2??4??1??4??业的竞争还处于弱势?业务显得有点单一??2??4??1??1??:..运输方式的单一??1??4??1??1???2??4??1??1??卡车加大了投资??1?????????吸引力总评分合计数????????????通过上面的定量战略计划矩阵(QSPM)我们可以看到战略“精确定位于零担市场”,同时“与其他企业合作”。所以我认为德邦未来五年的战略为:专注于零担市场,做到中国零担龙头老大,同时为了弥补运输方式和经营业务的单一不足,需要选择实力雄厚的大公司与其合作。扩大市场占有率和加强本身实力,加强管理和引进先进的信息计算并为进军其他行业作(如快递)准备。???:..?1.?刘浩华?李振福??<<物流战略管理>>.中国物资出版社?2.?中远集团官方网站?3.?《现代物流管理》.东北财金大学出版社?