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一、综合分析
, 创新指数:
, 市场指数:
, 可行指数:
早期，瑞典A&M公司已推出这种类似的网络试衣间，只不过其依托于网络购物并且没有在世界上大多数城市推广这项业务。例如，A&M公司在登陆中国市场时，并未附带这种业务。而我们现在所谈及的创业项目是3D试衣间，其依托于单机电脑和衣服专卖店、衣服卖场，通俗地讲就是以这项时尚而又实用的3D试衣间模式实现经济、人文综合效益的最大化。
鉴于我们的思维来源于这种网络试衣间，而又高于其，故经过综合分析之后我们将其创新指数定格在三星;而经过我们对呼和浩特市维多利商场、民族商场以及王府井购物商场等随机抽查中发现顾客普遍比较欢迎这种模式，而通过对一些专卖店的调查中，一些店主也表示可以尝试一下这种时尚的做法来提高整体的经济利益。当然，前提是必须存在这种技术，然而面对中国市场这方面的空白，我们综合分析后机密 第 1 页 2012-5-11
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将市场指数定格在五星;又因为在中国市场上首次尝试这种模式，故困难可想而知，因此我们将可行指数定格在四星。
二、背景分析
?随着中国经济的发展，中国服装市场的发展尤为壮大，无论是北京、香港、上海这样的大都市，还是一些二、三线的中小城市，各类服装专卖店和衣服卖场如满天星辰，我们的顾客便来源于此，因而我们必将有广阔的市场和很高的经济利益;
?衣服以及鞋帽等服装用品种类、样式以及数量的迅猛增长，导致我们走进一些衣服卖场时，往往因为衣服数量巨大而又不方便一一搭配试穿而做出选择，因而无法选出最适合自己的衣服，即使选择出来，也要花费大量的宝贵时间，我们的创业项目便是为了解决这个生活难题，人文地为顾客着想，进而提升整体的经济利益。
三、创业项目介绍
我们的创业项目名称为3D试衣间，故其必与电脑有关，我们的3D试衣间依托于单机电脑和衣服卖场，为了便于说明，我们暂且将呼和浩特市的维多利商场视为这个衣服卖场。
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首先，我们的技术人员将维多利商城内的所有的衣服的样式以及尺码等比例缩小放入电脑的一个数据库中(此数据库中的衣服的样式、数量以及尺码会随着商场中的衣服实体进行不断的更新，以保证顾客可以及时地体验到时尚和避免电脑中有此类商品而现实中商场却缺乏这种衣服的情况)。当顾客前来购买衣服时，可以通过一些影像捕捉技术(主要是3D技术、影象技术)“将自己等比例缩小”放入电脑中，即将自己的形体缩小体(外貌不变，以变使顾客更真实的体验搭配穿衣的效果)放入电脑变成一个“模特”，这时顾客便可以从我们技术人员已经设计好的数据库中挑选自己喜欢的衣服，将其穿在电脑中那个“真实的我”上，从而通过不断的试穿比较出最适合自己的衣服。当然你可通过对电脑中的自己进行发型的修改或者摘戴一个帽子，一对耳环或一副眼镜等查看自己的整体效果以达到自己最满意的造型和外表，并且为将来外型的定位做出一些初步的参考。
四、运营模式
依托于衣服卖场，而又促进衣服销售，3D试衣间初期主要依托于衣服卖场，后期通过不断的发展使3D试衣间与
移动，联通网络一样密不可分，衣服卖场的关系有如手机与
让人们一提到衣服、鞋帽卖场就想到3D试衣间。 机密 第 3 页 2012-5-11
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五,人力资源组织
我们的团队不会过多的设置管理人员，我们管理层要精并且简，因为坦率的说:“投资是一项经营人才的业务。”我
们的队伍将会非常有德有才，并且效率为上。如果可能地话，
可以学习国企。主要职务分为以下:
总经理
法律顾问 负负负董责责责
生市销事
财产场售
会 务研营推
发销广总
的的的监 外部支持 副副副
经经经
理理理
初期主要部门，公司初期要通过一些主
要措施占有市场，因为此行业日后必竞
争激烈，初期这样做可以为日后激烈的
竞争准备大量资金和服务经验
公司严格而又人性化
的企业制度与规章 机密 第 4 页 2012-5-11
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六、营销策略
?免费试用。
毕竟没有人愿意第一个尝螃蟹的滋味，所以公司在初期可以提供一些免费试用的营销策略，因为只要让一些店主尝到赢利的好处，他们自然会用你的设备，而且别的商家看到这种情况，也自然会用你的产品，这样就形成了一个良性循环，实现双赢;
?委托加工。
为了降低成本和初期管理上的困难，我们可以委托一些软件厂家生产我们的设备。一方面，我们可以在不同的地区挑选成本低的商家生产，我们可以全力监制，实现产品的高质量与高效率;另一方面，可以迅速占领不同地区的市场;
?品牌效应。
初期可以大力做宣传，做出品牌，做大市场，当然，你的产品必须质优。具体的做法可以是:在电视黄金时间适当插播一些广告，虽然成本较高，但是在以后可以带来巨额利润;可以通过营销策略的第一条免费试用，在一些城市的核心商场委派我们的推广人员进行大力的推广;
?知识产权策略。
在初期，形成我们的核心技术时必须申请专利，保护我们的产品和品牌。
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七、财务分析
公司毕竟是从事高科技的，所以在研发和推广方面必定需要大量的资金，并且公司经营初期需要大量的专业人员，所以为他们支付薪水也成为了很大一部分成本。针对这种情况，公司在经营初期可尝试以下做法:
?、尝试一下低投资高产出的做法，只不过这需要你的坚持和不懈的努力。我们会切忌好高务远，要脚踏实地地从零做起。任何投资都会伴随着一定的风险，所以我们选择的时候一定要慎重;
?、向银行贷款，这是关于提高与技术含量的创业项目，所以必定会得到国家的大力支持;
?、实现融资，寻求合伙人，这样不仅可以降低个人风险，也可以短时期内集结到大量资金;
?、发行公司债券，在短时期内利用公众的力量建立起一定的公司基础，充分利用所集结起来的资金。
八、市场风险分析
?因为中国市场这一方面的空白，所以在初期市场推广方面必定有一定的困难，解决方案见营销策略第一条和第三条;
?现在计算机技术虽然比较发达，但很多人对3D试衣机密 第 6 页 2012-5-11
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间操作比较陌生，所以需要大量的专业人员去教授顾客操作;
?初期需要大量的资金，所以初期资金的来源比较困难;
九、后期发展方向
后期，当我们公司会连锁加盟一些首饰、鞋帽、眼镜以及挎包等行业，共同谋求发展与盈利。那时，我们的客户将遍及天涯海角;当然我们也可以在立足于国内的基础上开拓国际市场。
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附表:
呼和浩特市消费者与专卖店对3D试衣间
的态度和接受能力调查表
3D 呼和浩特市消费者对试衣间的接受态度数据
接受的消费者 不接受的消费者 各项具体人数(人) 87 13
所占比例 87% 13%
3D 呼和浩特市商家对试衣间接受态度数据
接受的商家 不接受的商家 各项具体商家(家) 15 5
所占比例 75% 25%
注:数据来自于呼和浩特市随机抽查，参加调查的商家有安踏、耐克、李宁等;而所调查的消费者主要来自街头抽查。
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