企业战略管理课件.ppt

文档介绍：管理学基础课程
企业战略管理
主讲人:孙经纬
:战略制胜的时代

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企业生命周期
死亡
孕育期
创业空想
企业婴儿夭折
创业者陷阱或家族陷阱
壮志未酬的企业家
未老先衰
贵族期
官僚化早期
官僚化
婴儿期
稳定期
成长阶段
老化阶段
企业生命周期图
学步期
青春期
盛年期
—[美]伊查克·麦迪思《企业生命周期》
企业成长阶段与老化阶段比较表
成长阶段
老化阶段





,只要对企业有贡献就加以重用
,什么事都能做









(利润)目标





,得到重用是由于其个性。
,什么事都不许做

、财务及法律部门最有权威




,制度必须改变
“斗胆直言者”




(Mintzberg)
(K·Andrews)
(Igor Ansoff )
(Hofer)
(Kenichi Ohmae)








f. 战略具有风险性
用户:接受并承认企业
提供的服务,表现
出对特定方式的偏爱
战略:围绕企业方向、
最有效的建立优势的方式
竞争:围绕企业的核
心专长开展战略性活
动,形成核心竞争力
战略三角图
战略的新观点
传统观点
新兴观点
战略是与资源
相关的匹配
战略是在现存行业
中进行定位
战略是高层管理人
员的活动
战略是一种分析活
动
战略是根据过去进
行推断
战略是延展和运用杠杆作用
战略是创造新的行业空间
战略是整个组织的过程
战略是一种分析和组织活动
战略是创造未来
战略规划与计划比较表
战略
规划
计划
范围
全面
全面或部分
全面或部分
时间
长期
长期或中期
短期
内容
原则性
轮廓性
详细性
方法
定性为主
定性与定量并重
定量为主


企业愿景包括企业核心信仰和未来前景,核心信仰又包括核心价值观念(一个企业最基本和持久的信仰,是组织内成员的共识)和核心使命(组织存在的理由)