文档介绍:该【建设单位管理规定 】是由【碎碎念的折木】上传分享,文档一共【13】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【建设单位管理规定 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。工程施工治理制度
第一条 为了严格执行施工合同,提高建设工程治理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本治理方法;
其次条 本方法适用于锦绣江城居住小区建设施工治理;
第三条 聘请监理单位实施监理的工程,工程部与承包单位之间进展建设工程合同有关的联系活动,通过监理单位进展;
第四条 工程治理人员的工作职责如下:
1、认真贯彻与执行国家根本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行根本建设程序;
2、编制选址报告;
3、可行性争论报告的编制工作;
4、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作供给依据;
5、依据批准的可行性争论报告,向土地治理部门办理征地手续;
6、负责供给设计资料,进展勘察与设计的招标与托付工作,并常常了解设计文件的编制状况;
7、做好根本建设的打算治理;依据批准的建设打算,合理安排年度建设的内容和投资;
8、组织设计、施工及有关单位进展施工图纸会审和技术交底;
9、做好施工前的预备工作,为工程准时开工和顺当施工制造必要的条件, 准时办理建设用地的征购、拆迁和去除障碍物;
10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;
11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”, 场地的地上地下状况清楚,场地动迁状况清楚;
12、做好施工现场治理,主要是施工技术治理,工程质量的检查与监视工
作;
13、审查施工组织设计和整体施工方案:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能到达科学治理,施工方案、施工方法是否实际;是否承受了先进技术提高效率降低本钱;施工总平面图、场地对学校是否影响等;
14、收集了解并准时催促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺当进展制造条件,确保按期交工;按期编制各种定期统计、会计报表,上报主管部门;
15、写好现场施工日志,做好根本建设技术档案的搜集整理和保管工作, 催促有关单位准时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;
16、做好根本建设财务治理与监视工作,审查施工图预算,施工中掌握工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算;千方百计降低工程造价,正确编制和执行财务打算,并认真组织实施;
17、组织落实应由学校基建部门供给的材料、设备等物资的供给,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及催促现场准时化验,查看化验报告;
18、严格执行与施工单位签订的施工合同,并准时检查监视合同的履行;
19、办理与做好单位工程的交工验收;正式验收前应做好初验与预验工作, 参与质量评定,办理工程移交;
第五条 工程部施工治理的重点工作:
1、保证工程质量,施工治理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收标准;
2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与治理方法;
3、制定工程部确保工程质量的措施;
4、贯彻预防为主,加强质量检查;
5、乐观主动协作施工单位,为施工单位按期交工制造条件;
6、随时把握施工进度,参与各种工作会,觉察问题准时与施工单位交换意见,求得解决方法;
7、节约投资、降低工程造价; 第六条 施工治理的主要内容:
1、图纸会审与技术交底;学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明;在正式施工前,施工图纸会审要把图纸上的过失和缺陷进展全面的订正和补充;
2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、工程部施工现场技术治理及监视人员、物资供给人员、财务人员、预决算人员参与;图纸会审首先由设计单位的设计人员进展技术交底,具体说明设计意图,建筑构造类型及水、暖、电的设计方案,标准构件的选用,建筑材料的性能质量和选用要求,对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求具体交待,以到达了解设计图纸的意图;
3、图纸会审的要点:
⑴ 设计图本身各部尺寸、标高是否统一,是否准确无误;
⑵ 建筑图、构造图、设备安装图之间是否碰撞有冲突;
⑶ 设计图功能是否满足使用要求,构造选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则,有哪些改进与建议;
⑷ 依据设计图纸的要求,施工单位的施工条件是否具备;
⑸ 工艺、材料的使用,施工单位能否到达设计要求;
⑹ 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要;
⑺ 室外各种管线布置供暖、供水、排水、煤气、供电是否合理,与总体规划是否全都,与建筑物或地下设施是否有冲突;
4、图纸会审时应留意的问题:
⑴ 会审时,工程部要做好会审记录;
⑵ 会审时,提出的问题和建议,属于设计单位的,由设计单位负责解答与处理;属于其他方面的由工程部负责处理解答;
⑶ 会审后,由工程部整理睬审纪要,参与会审的单位同意后,由设计、施工、学校基建部门盖章、签字,以此做为施工依据;
⑷ 会审纪要要有正式格式,要写明会审时间、地点、主持人、参与单位和参与人,明确处理问题完成时间与完成单位,会审纪要作为该工程施工技术资料存档;
5、施工组织设计和工程定位放线:
⑴ 施工组织设计的内容如下:
① 工程施工预备;
② 组织施工领导机构;
③ 制定工期保证体系;
④ 制定工程质量保证体系;
⑤ 制定施工方案与施工方法;
⑥ 绘制施工总平面图;
⑦ 制定工程材料与劳动力打算;
⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施;
⑨ 制定节约措施和冬雨季施工措施;
⑵ 复核施工放线与定位:
主要是按总平面图位置进展平面掌握与高程掌握的核测; 6、工程质量检查的依据如下:
⑴ 国家公布的施工及验收标准、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准;
⑵ 施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议打算等;
⑶ 当地政府质检部门规定的细节要求;
7、工程质量检查与监视,确保工程质量的措施;
8、为了确保建设工程质量,工程部对工程建设应进展宏观掌握与微观监视检查相结合;
⑴ 宏观掌握;就是选好设计单位、施工单位,严把材料质量关;
⑵ 对工程进展微观监视;要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进展监视检查工作;突出以预防为主,把治理工作的重点从事后把关转移
到事先预防上来,从治理结果到治理因素,从依次检查算总账改为抓施工过程的治理上来;主要掌握好两个方面:一是施工队的工作质量;二是工人操作工序质量;
⑶ 把好材料质量关;严格材料选购、进货、质量检验程序,实行一票拒绝制;实行“三参与”,即选购材料选货源时,参与看样、取样;参与检查产品出厂合格证;参与确定进货前、后,取样作出试验报告;
8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监视部门进展验槽,并对地基检查处理;
9、对隐蔽工程进展检查验收;经检查合格后办理隐蔽工程验收手续;如隐蔽工程未到达验收条件,施工单位应实行措施进展返修,合格后,通知工程部及监理单位重检查验收;假设施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的,工程部及监理单位有权提出检查,其造成的费用及后果由施工单位负责;
10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试,甲方代表必需参与全过程,并签证试验记录;
11、对于建筑质量通病要实行防止措施,该漏的就让它畅通,不该漏的决不能漏水;
12、工程质量检验评定;工程施工时,必需依据标准的规定施工;施工过程中或工程竣工后,必需按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级;
第七条 施工现场及施工过程中的安全治理:
1、现场治理;施工现场“三通一平”,拆迁、清理障碍、道路修建等这些
为正式开工制造条件的工作均应由学校基建部门负责,可以托付施工单位施
工;
2、安全治理;安全治理涉及的方面较多,施工场地内交通、防火、防盗、
材料堆放、电线使用与维护;闲杂人员及小孩不能进入施工现场,施工单位的
工人不能到院内闲走乱串等等;施工安全治理,主要由施工单位负责,工程部可
以协作催促检查,对于严峻影响安全生产的现象须帮助准时处理;
绵阳市鸿永房地产开发有限责任公司
锦绣江城工程部
2023 年 6 月 1 日
工程工程质量治理制度
1、工程工程质量总承包负责制度:
总承包单位对工程的全局部局部项工程质量向建设单位负责;每月向业
主监理呈交一份本月的技术质量总结;
2、技术交底制度:
坚持以技术进步来保证施工质量的原则;技术部门应编制有针对性的施工
组织设计,乐观承受工艺、技术;针对特别工序编制要有针对性的作业指
导书;每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底,包括工程工程师对
工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底;各级交底以书面进展;因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任;
3、材料进场检验制度:
本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证,并依据国家标准要求分批重量进展抽查检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任;
4、样板引路制度:
施工操作留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探究,积存必要的治理和操作阅历,提高工序的操作水平,确保操作质量;每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开头大面积操作前做出示范样板,包括样板墙板、样板件等,统一操作要求,明确质量目标;
5、施工挂牌制度:
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明治理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存;因现场不按标准、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任;
6、过程三检制度:
实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录;隐蔽工程要由工长组织工程技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较具体的文字记录;
7、质量拒绝制度:
对不合格分项、分部和单位工程必需进展返工;不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和工程经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和工程经理的责任;有关责任人员要针对消灭不合格品的缘由实行必要的订正和预防措施;
8、成品保护制度:
应当象重视工序的操作一样重视成品的保护;工程经理人员应合理安排施工工序,削减工序的穿插作业上下工序之间应做好交接工作,并做好记录;如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及治理人员的同意,并避开破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及治理人员负责;
9、质量文件记录制度:
质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽;各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥当保管,特别是各类工序接口的处理, 应具体记录当时的状况,理清各方责任;
10、有关工程技术、质量的文件资料治理制度: