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浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施杨春银.pdf

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浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施杨春银.pdf

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应当转变当开展关于技能方面的培训,而不是开展诸如管管理理念,坚持“以人为本”,努力建设以人性理方面的培训。第二,培训对象的范围必须适化管理为基础,以实现企业价值观为目的,规范合。有些培训不是所有员工都需要的,企业要有员工的思维方式与行为方式,纠正其不良****惯的针对性地开展。例如,集体凝聚力的培训,那么企业文化。运用企业文化,从深层次影响、引导就是整个企业的员工都有必要参与。然而若是像员工不断地向企业靠拢,将企业上上下下凝聚在设备操控方面的技术性的培训,那么就是针对技一起,共同朝着企业的最终目标前进。术人员进行的培训。第三,培训方式必须适合。(五)培训机制———恰如其分一般我们熟知的培训方法有12种,分别是:讲有人说:最好的福利是培训,最佳的投资时演、示范、练****演练、参观、程式化教学、脑教育。培训,不论是对企业还是对员工都有很多力激荡、个案研究、角色扮演、敏感性训练、辩好处。论。上述培训方法各自有各自的优缺点,管理者从企业的角度来说,第一,帮助企业吸引人应该根据实际需要对其进行选择。在选择培训方才,因为现在许多人才都将培训看做是自身的需式是应当注意以下问题:一是预算培训的价值和·91·思想战线201年人文社会科学专辑3第39卷№.,即不进行培训的损失大于进行培训的成参考文献:本,那么培训就是必需的、可行的。反之,则说[1]许真真:《对会计研究方法的研究》,《合作经济与明还不需要培训或不具备培训的条件。二是培训科技》2012年第5期。方式因人、因职位而定。即针对不同的工作职[2]罗绪武:《国有企业人力资源管理存在问题及完善位,员工的不同特性,采用不同的培训方法。策略》,《商业经济研究》2012年第12期。在选择好合适的培训方式对员工进行培训[3]曹爱刚:《国有企业人力资源管理探讨》,《东方企后,还应当在培训过后做好培训的效果反馈评业文化》2012年第8期。估。将培训后实际达到的效果与预期效果相比[4]万宏:《国有企业组织结构设计的原则》,《四川较,看有没有达到预期的期望。如果没有达到目师范大学学报》(社会科学版)2005年第9期。标,那就要找出差距并且分析差距产生的原因采[5]郝永升:《浅谈国有企业人力资源管理中的激励机取必要的纠偏措施。同时培训效果反馈评估还能制》,《东方企业文化》2012年第6期。起到监督作用,管理人员能知道哪些人员达到了[6]李新展:《浅谈国有企业人事管理向人力资源管理预期目标哪些员工没有达到,从而将培训落到实转型的实现途径》,《经济师》2013年第1期。处。[7]傅航,吴文华:《浅议人事管理向人力资源管理转化的实现途径》,《中国保险管理干部学院学报》2004结语年第10期。IBM前首席执行官韦尔奇有句名言:“当人[8]纪鹏远:《国有企业人力资源管理的研究》,《时代力资本枯竭时,公司就完了。”由此可见人力资金融》2012年第3期。源对于一个企业是多么的重要。作为企业的核心[9]王智建:《完善国有企业人力资源管理策略探讨》,竞争力,国有企业应当充分重视人力资源管理的《管理观察》2011年第31期。重要性,建立一套适合企业自身发展并调动企业[10]董克用:《人力资源管理概论》,北京:中国人民员工积极性的人力资源管理机制。有效地解决人大学出版社,2004年。力资源管理中出现的问题,从而促进国有企业的[11]张剑亭:《建立三个层次人才市场实现全员竞聘上蓬勃发展。岗》,《施工企业管理》2000年第2期。(责任编辑南竹)·92·