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剧院运营考核指标.pdf

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剧院运营考核指标.pdf

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文档介绍:该【剧院运营考核指标】是由【鼠标】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【剧院运营考核指标】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。剧院运营考核指标??今年一季度,市机关事务管理局高质量发展排名全市靠后,被市委、市政府约谈。对照存在的问题,除去受疫情影响等客观因素,主要存在以下主观因素:一是思想不够重视。作为单位主要负责人,对研究推进工作思路不深、落实措施不够,导致考核工作出现排名全市靠后。二是对考核指标体系研究不够。特别对于承担的大剧院运营促进性指标完成主动性不强,钻研不够,大多数公益性活动免费保障,存在重社会效益、轻经济效益的思想。尤其是面对疫情期间大剧院无法运营的局面,既没有深入研究运营策略积极想办法找出路,又没有主动衔接相关部门汇报实情商讨对策,导致部分重点工作考核成绩不理想。?针对以上问题短板,我们将按照市委、市政府约谈会议精神,严格落实戴市长提出的要求,在思维方式上进行大转变,在工作方法上进行大调整,实现机关事务工作由常规性向高质量发展转变,不断提升机关效能、效率,让机关事务管理工作从“划桨”向“掌舵”转变,由服务的生产者向服务委托者、制度设计者、经费支付者、监督管理者转变。一要提高认识,靠实工作责任。严格按照市委、市政府确定的各项工作目标,切实把市委、市政府要求转化为符合本局工作实际的思路方法,不断增强工作的科学性、预见性、主动性。同时,成立以主要负责人为组长,班子成员为组员的推进政府履责管理考核工作领导小组,落实领导小组工作职责,及时将工作要求、工作压力传导到各科室和全体干部职工,夯实工作基础,靠实工作责任。二要主动出击,提升剧院运营水平。在认真研究职能定位的基础上,解放思想,主动适应改革发展新常态、新要求,引进先进经营理念,探索剧院发展新路径新模式,积极探索院线联盟等社会化运营模式,引进各类经典剧目,打造剧院品牌。同时依托剧院自身优势,探索发展多种经营,确保促进性指标高效完成。三要加强监督,紧盯重点工作任务。按照季度考核工作要求,领导小组定期开展重点工作任务完成情况监督检查,对工作中发现的问题及时分析纠正。要严格落实“1+1托5”机制,主动对接重点招引的渭源县电子商务产业园建设项目,积极跟进后续招引等各项工作;要按照标准化试点建设和智慧机关创建工作计划,积极筹措资金,集全局之力、汇全局之智,全面推进“奋进之笔、得意之作”项目建设;要对5项年度重点任务,在细化工作措施、提高工作效率的基础上,确保项目建设质量。四要强化措施,高效推进常规性工作。要以机关事务标准化建设为依托,科学高效开展各项服务保障工作,不断提升公务用车保障、公务接待、资产管理、基建管理水平和后勤服务能力。五要加强衔接,科学主动应对考核。要积极与各相关部门对接,主动汇报工作,同时加强机关事务管理工作的宣传,最大限度地争取各级各部门理解和支持,共同研究解决工作中的制约因素。要结合实际细化措施,主攻薄弱环节,补足工作短板,确保各项工作齐头并进,努力争取补回一季度欠账、实现二季度赶超。