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必须建立自己的安全授权机制业的业务管理水平,把办公与工作、业务处理分开。数据在互联网上传输,必须解决安全问题,需要建立(2)强调自动化而忽略手工处理,在实现办公自动化一套数据加密、身份认证体系来支撑整个系统的运作。的过程中,有些文件流转必须经过人工处理,如在必要的214 要有完善的授权机制时候要由文档管理人员手工推动文档的流转。在施工企业中,每个人都有自己的权限及权限范围,(3)忽略了中国目前法律没有通过电子认证,流转限只有通过相应的授权机制,才能真正实现企业的管理。于公司内部而无法与外部相连的现状,要解决无纸化办215 必须提供标准且安全的开放接口公,首先要解决身份认证问题,才能实现电子签字。随着企业业务的不断发展,专业的不断深入,一部分(4)要实现办公自动化、信息化,首先要建立一套能够业务模块要有企业自身的特点,在信息化建设中,一定要被单位领导认可的授权体系,并不是要完全改变单位的行具有很好的扩展性,以满足专业业务模块的增加。政管理体系,而是要为之服务,在手工处理过程中领导的216 必须有部分标准专业的基础模块授权在计算机信息系统中也要被授予同样的权限。施工单位的业务内容基本上是相同的,如工程项目管2 施工企业信息化建设要结合自身行业特点理、经营管理、招投标等。所以要建立一些标准的专业基施工企业信息化建设涉及很多方面,除了企业办公管础模块,然后根据企业的自身特殊性进行客户化开发,只理外,施工企业的信息化建设必需解决更深层次的工程项有这样信息化建设才会实用、成功。目管理和业务管理,这就要求施工企业信息化管理系统必3 梦龙施工企业协同管理平台需具备如下几个方面的特征。、211 必须是基于互联网的[收稿日期]200210211这是由于施工企业工程项目流动性强,而互联网的覆[作者简介]鞠成立(1963—),男,山东文登人,北京梦龙科技盖率又较广,可彻底解决硬件连接问题。(集团)有限公司总工程师,北京市石景山路22号万商大厦7层212 必须有自己的通讯机制 100043,电话(010)82641091??1994-2006?China?Academic?Journal?Electronic?Publishing?House.?All?rights?reserved.????2施工技术第31卷之上,只要能上互联网就能进行管理,并融合了先进的项模板管理、撰文管理、流程处理、申请流转、文档分发、批阅目管理方法,采用适合于工程项目管理的矩阵式组织模文档和提交归档等功能。文档管理负责对文档进行分类式,可对下属公司、职能部室、项目部进行多级分布控制,归档、查询、下载等档案管理工作。实现了人、财、物的统一调配,是施工企业进行项目监控、315 信息发布子系统把握全局的理想解决方案。主要解决了企业信息发布和内部交流方面的各种事梦龙施工企业协同管理平台共分为4层结构,分别为务、问题,分为通知公告、新闻时事、规章制度、交流园地、通讯层、服务层、系统应用层和客户端应用层,避开直接在投票区、通讯录、在线培训、友情链接等功能模块。本系统数据库开发的危险性,是真正意义上的软件平台,实现数最大的特点是用户可以自行定制一些版块与园地,不需要据的调度与共享。基础上开专业网站管理人员。发的,的思想,安装与维护都相当便捷。采用国316 办公管理子系统际PKCS标准,通过密码和密钥的双重认证方式,解决了困本系统主要是通过计算机网络处理企业日常各种办扰企业的信息安全问题。总体构架如图1所示。公事务,主要分考勤管理、会议管理、物品管理、车辆管理、梦龙施工企业协同管理平台提供的标准模块如下。图书资料管理等。311 授权管理系统317 人力资源管理子系统最高权限掌握在公司最高领导手中,具体授权操作可本系统打破传统的对员工重身份、档案、级别的标签以由相关人员按领导填写的授权表进行授权操作,但授权式管理,注重人的能动性和创造性,致力于建立一套以工时必需从领导处取得USB口的IC卡加密锁。授权完毕后作分析、工作评价为核心的规范的人力资源管理制度,创领导收回加密锁并查看授权列表。系统管理员的权限只建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。是负责网络维护与畅通。本授权系统采用集权、分权的授318 物资管理子系统权体系,使授权更合理。各级管理人员的权限必须在信息本系统是专门针对施工企业研制的,充分考虑施工企系统中体现,才能真正发挥信息化管理的作用。业物资管理与项目经理部的特点,系统涵盖项目材料采312 工作管理子系统购、使用各个环节,通过计划控制采购和发料,并按项目及本子系统是由个人工作管理、组织(部门)工作管理和施工进度对各个环节的材料业务数据进行实时的汇总统项目工作管理组成的三维立体系统。与即时通讯、信息发计分析,进行材料成本控制,同时对大型机械设备进行统布等子系统有机协调,实现工作任务的实时分派、汇报和筹协调,充分利用。提醒。同时也引入了统筹管理技术。决策并不只是最高319 机具设备管理子系统领导用的,各级组织(部门和分公司)都需要决策,所以本本系统分为装备管理、使用管理、资产管理和维修管子系统也包含了供各级组织决策用的“决策系统”。理4大部分。企业可以正规化、科学化地管理机械设备,313 即时通讯子系统了解设备状态,保证设备正常运转,通过动态调拨、动态维通过本系统,企业员工之间可进行信息交流、网络电护管理,以最少的设备投入完成施工要求。话、消息广播、文件传输和数据的上传、下载。用户账号来3110 知识库管理子系统自于LinkWorks平台中授权管理系统内置的人事管理单元。本系统可以组织、发现存储在企业内部的知识信息,314 文档管理子系统构建企业的数据库和信息库,逐步成为一个知识库。在这分为文档流转和文档管理两部分,文档流转主要包括里企业可以积累过去的各种知识素材(标书素材、内部定图1 梦龙施工企业协同管理平台总体框架图下转第页??1994-2006?China?Academic?Journal?Electronic?Publishing?House.?All?rights?reserved.??(??http://www41).:促进我国建筑安全管理发展的构想与建议41构的政府职能逐渐过渡为行业协会的安全教育与服理工程师)对承包商安全规划的落实情况进行评估务及建筑安全的法律监督两部分内容。后,按比例支付。其目的是为了提醒和提高承包商(5)加强建筑安全管理的科研工作应重视利对建筑安全管理的重视程度。用现有高校的科研力量,设立研究机构,开展相关研(5)加强建筑工人的工前安全教育工作工前究工作。安全教育内容包括向工人说明施工现场可能存在的(6)设立建筑安全管理基金设立建筑安全管风险、个人劳动保护装置的使用、安全事故的一般急理基金的目的,一方面为中小建筑企业提供建筑安救措施及环境保护的一些要求。在工前进行安全教全管理的技术和知识援助,另一方面也为建筑安全育,既是承包商提高建筑安全管理水平的有效手段,管理的科研工作和宣传教育工作提供资金保障。建也是其获得建筑安全专款应进行的工作之一。筑安全管理基金的资金来源,可通过取代建筑安全(6)落实建筑工人福利与急救措施国外十分监督费用来获得。重视建筑工人的权益。例如,英国规定承包商在施313 从微观项目管理的角度,提高我国的建筑安全工现场必须为工人提供罩棚以抵御恶劣天气,在现管理的建议场应提供开水设施、洗浴设施、卫生间及干燥衣物的(1)招标阶段审查承包商建筑安全管理记录设备等。另外,还规定了关于急救箱、急救室、救助在招标阶段,应强调业主对承包商的健康、安全和环人员的资质等方面内容。这些安全管理措施体现了境管理系统(HSE2MS)的完备性进行评估,并对近年“以人为本”的特点,是建筑安全管理的发展趋势,十来投标人的建筑安全信息进行审查,减少有不良记分值得我国借鉴。录投标人的中标机会。参考文献:(2)在项目管理组织机构中设置安全经理安[1] 方东平,黄新宇,毕庶涛,[J].建筑经济,2001,(8).实施,纠正管理过程中发生的偏差。承包商的安全19项工程喜获“詹天佑”大奖经理应负责每天召开工前安全会议,签署安全管理中国土木工程学会建会90周年纪念大会暨第二届詹天方面的文件。业主的项目管理机构或监理机构也应佑土木工程大奖颁奖会于2002年11月26日在北京举行。设置相应建筑安全管理职能,对承包商的安全管理詹天佑大奖是我国土木工程界面向工程项目的最高荣誉奖,工作进行监督。评奖过程中突出体现“三性”,即创新性、标志性和权威性。(3)要求承包商提供建筑安全管理规划其内该奖是建设部认定的建设系统三个主要评比奖励项目之一。容包括建筑安全管理的目标、指标,安全管理系统的第二届詹天佑土木工程大奖共评出19个获奖项目,其中包运行模式,信息反馈系统的建立,风险评估方法,事括桥梁工程4项,房屋工程5项,公路及场道工程4项,港口故中的紧急应对措施,具备的建筑安全设施等。规工程2项,给排水工程2项,隧道与地下工程1项,铁路工程项。具体获奖工程如下虎门大桥、南昆铁路清水河大桥、划是施工组织计划的一部分,经监理工程师审核批1:万县长江公路大桥、交通部公路交通试验场、香港国际机场、准后,作为指导承包商建筑安全工作和检查监督的上海体育场、上海金茂大厦、北京国际金融大厦、重庆大都会依据。广场工程、上海市南北高架道路工程、八达岭高速公路(二()4利用支付条款落实建筑安全管理措施在期)、长春至吉林高速公路、澳门机场人工岛场道工程、天津项目管理过程中,可将工程合同额的3%~5%设为港东突堤码头及堆场工程、上海港外高桥港区二期工程、北建筑安全管理专用款项。其中,一部分在承包商提京第九水厂二三期工程、上海市合流污水治理一期工程、北供安全管理规划并获得监理工程师认可后支付;另京地铁天安门东站至西站工程、广深铁路准高速双线电气化一部分在工程实施过程中,根据业主方安全经理(监工程。(上接第2页)够监控企业的项目运营,实现对工程项目人事、财务、材额、专业技术、文章、软件、图片、情报等),并将这些信息及料、工程、设计、进度、质量、费用、安全、合同、技术文档等时传递给需要的员工,进一步提高生产率。全方面进行实时监控,并搭建了企业内部的业务交流平3111 工程项目Π经营管理子系统台,为项目管理目标的实现提供了保证。本系统是以项目管理为核心,主要是针对施工企业主本平台的扩展性相当强,企业可以结合自身的实际特营业务的各种业务管理,通过它使企业的高级管理人员能点,定制各种扩展插件,从而方便了企业实现专业化管理。营务的各种务管理,通过它使企的高级管理人员能点,定制各种扩展插件,从而方便了企实现专化管理。??1994-2006?China?Academic?Journal?Electronic?Publishing?House.?All?rights?reserved.????