文档介绍：该【咨询评估进度控制方案】是由【鼠标】上传分享，文档一共【1】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【咨询评估进度控制方案】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。咨询评估进度控制方案?一、合理安排工作进度?接到委托单位委托的任务后,我们将充分熟悉任务资料,依据委托单位要求的进度目标,合理安排相关人员并制定工作进度计划表,并报与委托单位确认,待委托单位确定计划后,进行工期倒排,严格按任务进度节点执行。?1、工程量清单及招标控制价编制时间15天内。?2、委托人需要了解相关工作情况时,正常作业时间负责人在5小时内进行当面答复或书面回复委托人的询问或作出解释。?3、合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)及工程款支付审核完成时间2日内;?4、工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核完成时间15天内;?5、按招标人要求时间入驻施工现场开展工程实施阶段的现场跟踪;?6、按委托人要求的完成时间提前完成招标人指定的其它相关工程造价咨询及结算工作。?二、工作进度控制的人员保障?公司安排项目负责人成立工程造价咨询项目部,各专业技术人员均有丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足委托单位同时委托若干项目造价咨询业务。?三、咨询进度控制措施?及时向委托方汇报项目工程的进度、做到每日一汇报,每日一总结。