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纽,时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心。特殊在东西厂区的整体管理中,依据上级领导的指示精神与详细要求,传达工作指令,监督工作落实,以上级领导的工作思路、决策为主线,充分发挥自己的职能作用。特殊是在劳务派遣工作、劳动争议案件处理、职工文化活动、周边关系协调等方面以及公司有关文件、各类稿件的撰写起草都能较好的完成任务。二、综合办的日常管理工作首先,依据各阶段工作的开展及工作要求,刚好召开工作会议,阐明工作重点,分工、分职责、有布置、有落实。第1、理顺工作关系,坚持原则,严格工作程序、严格工作质量、严格工作纪律。在对各部门的服务上,有了很大的进步和提高。第2、仔细抓好文档管理工作,充分把握政策性和思想性刚好督促办理各种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、归档;并记录了20_年大事记;严格限制公章印鉴的管理运用及公章的移动运用;仔细办理了综机公司及荥阳分公司的资质年审工作;协作高新科技的申报,办理了大量的文件查阅、文件填补、资质取证、资料打算等工作。第3、车辆管理工作:我们严格根据《车辆管理方法》,强化了车辆管理,与司机签订了全年平安行车目标责任书。在我们的统筹支配、仔细调配下,较好的保证了公司领导、部门日常业务和活动的用车,我们的司机特别辛苦;在燃料管理中,严格执行油卡加油管理制度,审核油耗,严格把关;在车辆修理管理中,以定点汽修厂、4S店为主,要求司机对修车质量、配件价格严格审核。20_年小车班无发生一般以上交通事故。