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有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报,做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成奢侈的部位、现象,提前预料,并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。点我:建筑市政路桥精品文章分类汇编。二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,削减二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特殊是在材料运用上,大家齐抓共管。形***人算细账,人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将接着拼搏,为企业发展尽最大努力。<h22023工程项目年度工作总结3光阴似箭、岁月如梭转瞬间难忘而又充溢的20__年已经过去,充溢机遇挑战的20__年已经悄然而至。回顾20__年有收获的喜悦,有失败的心酸,总结自己工作的成果和收获,从而找出自己工作的不足,以利于今后更好的工作。过去的半年,在部门领导和同事的大力支持和关切下,仔细的贯彻执行领导的决策,完成领导交代的任务,尽心尽责,努力工作。现将我在北大河防风林工程项目的工作详细总结如下: