文档介绍：等级体系工作评价要素说明报表要素描述职位所需知识要素定义某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度(例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念)以及应用这些知识所需的技能。、重复性的工作的简单的知识,或者有一步一步的指导,几乎不需要培训和经验。,几乎不需要既往的培训和经验。。:基本的或者常用的规则、步骤或者操作的知识,需要上岗前有某些培训或者经验。:操作设备需要基本的技能,需要某些事前的培训或者经验。。:一个体系的标准化的规则、步骤、操作的知识,需要相当的培训和经验来执行标谁化任务和解决复发问题的知识。:通过相当的培训和经验才能获得,以操作和调谁出于某种目的(例如执行多个标准化的测试或者操作)做出变化的设备的技能。。:一个多方面体系的规则、步骤和操作的知识,需要多方面的培训和经验来执行一个毫无关联的变化范围广的或者是非标准化的程序性的任务和解决广范围问题的知识。,需要广泛的培训和经验,来执行例如以下的工作,在需要老虑设备运行特征时调试设备;基于以前的经验和观察(而不是直接读取指导或其他方法);或者当信息的应用性和资源的特征及数量需要老虑时能从以前的资源汲取所需信息。。,培训,或者自学获得的基础性的原则、概念和专业或者行政职位的方法等知识以及在开展这些基础性的任务,操作和程序的技能。,具有执行例如开展某些包括专业化的应用性的项目的技术方法的实际知识。。、概念以及专业或行政性职位的方法等知识之外,同时:(a)补充上通过职位所获得的经验能够独立执行重复性的任务获得的技能(b)补充上通过相关专业研究生的学习或者经验增长专业性的或者行政性的知识,并具有在比等级5中描述的还要更难更复杂的任务中能够执行的技能。、原则、类似与小范围专业领域的经验等知识,以及将这些知识应用于诸如设计、计划那些虽然很难、但又有很好先例的任务。。、原则、专业领域或行政职位的实践等知识,这些要通过深入的正规教育或者经验才能获得,以及这些知识应用于困难的、复杂的工作任务的技能。、深入的、实践的技术领域的知识和将这些知识应用于进行新方法、途径和程序开发的技能。。等级81000在专业的或行政领域精通:,而不被既有的方法束缚。,解释,或者形成重要的公共政策或计划。。。。等级体系工作评价要素说明报表要素描述管理控制要素定义指主管、员工的责任感以及完成工作的回顾所施的直接或间接控制的属性和程度。等级数5等级总分数450要素说明等级1转移的任务,主管人员提供清楚、详细、具体的目标和方法。管理人员在所有需要的任何时候可对员工进行结果和过程的监控。,限制性条件,期望的质量、数量要求、最后期限,和任务的优先性。主管只就其中新的、难的或者是不同寻常的任务、提供一些包括建议的工作方法或可获得资源的建议辅助性的专门的指导。,但是涉及情况背离、问题、指导中未含的问题时要请示主管做出决策或给予帮助。,如果员工从未做过相似工作,主管必须对其中难点进行多次回顾和指导。、优先顺序、最后期限,并在不同寻常的没有明确的改工作任务的明确先例时提供帮助。、开展随后的工作,根据指导、政策、以前受过的培训、以及工作已认可的实践来解决工作中遇到的问题。、合理性和对政策、要求的执行程度来衡量。工作中使用的方法通常不做过细的考虑。。员工和主管相互探讨共同确定最后期限,项目和要做的工作。,员工使该类工作的专家,对计划和执行任务负责;解决大多数出现的问题;在必要时于其他人合作完成工作;为达到目标按自己的主动权来解释政策。在某些任务中,员工还决定采用的方法和使用的技术。员工向主管通报进展、潜在问题、深远的含义。,看其可行性