文档介绍：余霄山鹰展翅冲云霄
刚开始时,余霄很不愿意接受采访。他觉得自己没什么值得报道和宣传的,而且实在太忙,采访最终是通过电话进行的。
与他对话,你不会听到什么豪言壮语、慷慨之词,余霄是位很坦率的人,无论对自己、还是对其领导的双阳飞机制造厂,其都有非常清醒的认识。他的很多话都让人印象深刻。
用余霄自己的话说:“我的经历很简单,人也很普通。”
1991年大学毕业后,余霄从北京回到贵州,被分配进双阳厂,从职员到厂长,这一干就是16年。
四年大学生活除了学****必备的知识外,对余霄影响最深的就是彼得?德鲁克。余霄几乎阅遍了他的所有著作。这对他以后的工作影响很深,作为管理型领导,从CFO(企业首席财务官)到一厂之长的经历,余霄更是实践了德鲁克“确保自己的目标与整个团体的目标一致,也是所有成员的责任。”这一理论。他觉得比《财富的革命》这本书阐述得还要深刻,影响还要广,彼得
?德鲁克的很多观点放到今天仍然适用。
工作之余,余霄读了硕士,现在还在读“管理科学与工程”的博士。受西方经济学家影响,余霄很讲究实用:“一提到理论突破,我头都大了。我觉得不一定什么都要去发明去突破,只要确保一种思路、一种方法用在具体工作上比较奏效,这就行了。”
谈到自己荣获贵州省“十大杰出青年”时,余霄说“这没什么?只是组织上给了我这副担子,就有了这次机会。我相信,不少人只要在我的这个岗位上,也许同样出色。”
余霄不太乐意提“十大杰出青年”:“我并不比其他人聪明,在航空制造这个行业里,有很多人比我优秀。我所做的工作,我相信任何一个有责任心的人都能干得好,只是我比其它人,幸运一些。”
在人人争相彰显自我个性的今天,余霄总觉得自己普通得不能再普通了。他认为整个企业的运转不是个人可以影响的,所谓的企业文化也是这样,它就像空气一样,我们大家生活中必不可少的。“企业文化并非我一个人能够创造的,但是企业领导者可以引导。”
余霄给自己提出了三个要求:
“心态归零”――要平和自持。
“系统思考”――要把握全局。
“自我超越”――这个大家都很清楚的。
始建于1965年的国家大型企业贵州双阳飞机制造厂,是中国飞机科研生产的主要厂家之一,全国500家最大交通运输设备制造企业之一,贵州省工业百强企业。
对于一家历史如此悠久、地位如此重要、掌门人又如此年轻的企业而言,管理就是一件极大的挑战。
2000年余霄从财务处副处长提升到副厂长,连跃三级;2005年再从副厂长到厂长,仅仅用了五年时间。余霄说他是人才济济的中国贵州航空工业集团中惟一一个以“管理”出身的厂长。所以在管理上,余霄有别于其它领导的管理手段和管理方式。
举一个例子说,假如一个飞机厂每年生产20架飞机就可以自给,但如果通过一系列保障措施的有效管理,就有可能创造1000万甚至2000万元以上的利润。可以说管理这篇文章,做好了,大有可掘之源。
对于一个管理者来说,余霄认为最重要的是要“会思考,懂管理。”要比非决策者想得要深,看得要远,同时还必须具备沟通和交流能力。
“那一天,我在航展现场一直看着看着,看‘山鹰’上天、翻腾、落地,心情很平静。”
2006年10月31日,第六届珠海国际航展。鹰击长空的一天!所有贵州航空工业员工们最骄傲的一天!中国航空史上值得铭记的一天!
这一天