如何制定年度计划.ppt

文档介绍：如何制定年度经营计划
详解年度经营计划是企业战略与战术的结合点
本课程整合了宝洁、百事等多个世界知名企业的操作模
式系统的介绍了以战略规划指导战术规划,围绕关键问
题与机会制定市场计划的思想和执行方法。
本方法经多次实践检验,是理论与实践相结合的重要管
理步骤之一。
内容概要
意义与概念
计划的结构、制定原则与流程
年度经营计划分步详解
总结
第一章意义与概念
详解年度经营计划的意义
行业领袖
战术:执行力、控制力、专业性
战略:管理正规、组织进化
计划的分类
公司层面---[战略发展规划]
品类层面---[品类发展规划]
品牌层面---[品牌发展规划]
年度层面---[年度经营计划]
事件结构模型
计划来源于系统目标,表达为项目集合
系统
计划
项目
任务
活动
复杂度
重要性
资源
年度
一个公司的财政年度
年度经营计划中所有工作都必须发生在本年度
经营
经营
营销计划
部门:市场/ 销售/ 研发
内容:战略/ 品牌/ 渠道/ 占有率……
生产计划
部门:生产/ 财务
内容:产能/ 生产效率/……
组织发展计划
部门:人力/ 行政
内容:员工满意度/ 组织存在的矛盾……