文档介绍：员工的视角
企业的视角
第八讲员工薪酬管理
参考阅读:第11、12章
本章重点
薪酬的一般原理
设计薪酬制度
了解薪酬结构
评估岗位价值
关键岗位的薪酬设计
员工薪酬
薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。是组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。
薪酬特性
敏感性
特权性
特殊性
什么是整体薪酬
薪酬的构成
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
基本工资
加班工资
奖金
奖品
津贴
等
公共福利
保险计划
退休计划
培训
住房
餐饮等
有薪假期
休息日
病事假
等
间接的
直接的
其他
有兴趣
的工作
挑战性
责任感
成就感
等
社会地位
个人成长
个人价值
的实现等
友谊
关怀
舒适的
工作环境
便利的
条件等
企业
工作
其他
薪酬的功能
员工方面
经济保障功能
心理激励功能
社会信号功能
企业方面
控制经营成本
改善经营绩效
塑造和强化企业文化
影响薪酬水平的因素
职务的高低
技术和训练水平
工作的时间性
工作环境
(危险性、舒适性)
年龄与工龄
生活费用与物价水平
企业负担能力
地区和行业间的工资水平
劳动力市场的供求状况
劳动力的潜在替代物
风俗****惯
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