文档介绍：机密
明晰管控定位、优化组织机构与管理流程、建立科学的业绩管理与薪酬激励体系,支持XXXX房产战略目标的实现! --薪酬体系设计方案(讨论稿)
目录
薪酬设计原则和总体思路
薪酬体系方案
薪酬体系实施及管理
公平客观
成本控制
采用科学的岗位价值评估方法,通过公司高层对公司各岗位的价值评估,客观地体现公司各岗位的相对价值,根据各岗位的价值确定薪酬范围,体现薪酬设计的公平性。
新的薪酬体系同时注重于控制企业的薪酬成本,有效的控制薪酬成本支出对于XXXX房产的稳定成长来说具有重大的意义。
为提高员工的工作积极性,增强员工的绩效意识,薪酬体系将设计为宽带可变岗位工资模式。能力强、业绩好的员工在岗位不变的情况下,薪酬可以得到提高,这样起到较强激励作用。
宽带可变
为减小薪酬激励体系改革难度,减少改革带来的振荡,实现平稳过渡,新体系既考虑到未来发展,又照顾到既有历史现实,将现有员工的总薪酬变化控制在适当的范围。
瞻前顾后
薪酬体系
XXXX咨询将遵循以下四大原则为XXXX房产构建系统的薪酬体系
3P付薪理念
Compensation
薪酬
PERSON
POSITION PERFORMANCE
能力评估
岗位价值评估
绩效评估
薪酬体系设计重点遵循的原则
确定薪资水准的两维准则
强
内部公平性
外部竞争性
高
低
外部竞争性:
-以行业薪酬水平为参照标准,体现外部竞争性
内部公平性:
根据不同职位贡献大小、能力要求高低,确定位职薪酬水平,体现职位间的公平性
弱
合理的
薪资体系
具有竞争力的、保持
内部公平性的、企业
可承受的薪酬架构
目录
薪酬设计原则和总体思路
薪酬体系方案
薪酬体系实施及管理
在工作分析基础上,运用灵点评分法评估XXXX房产各职位相对价值,基于此建立职位等级架构和薪酬架构
职位分析
Job Analysis
职位说明书
Job Description
职位评估
Job Evaluation
等级架构
Grade Structure
薪酬架构
Salary Structure
职位评估与职位分析、
薪酬设计的关系
评估的是岗位,而不是岗位上的人怎样或做得怎么样
评分法
包含4个要素
此4要素涵盖了所有能对职位内部整体价值加以区分的方面
职位评价结果-职位等级架构
职位等级
营销部
综合部
企划部
工程部
财务部
项目公司营销部
项目公司工程部
项目公司综合部
项目公司财务部
9
营销部经理
企划部经理
工程部经理
8
综合部经理
7
财务部副经理
6
综合副经理
项目公司营销部副经理
5
招投标主管、项目拓展主管
4
设计主管
市场主管
3
会计
安全主管
2
司机
1
出纳