文档介绍：投资就是人生
日前,第三届长江国弘论坛在沪举行,如何抓住互联网时代的发展机遇及应对种种挑战,是本次论坛主题。其间,笔者与上海长江国弘投资管理有限公司首席合伙人李春义小坐,倾听他的投资哲学。
我们投什么
《沪港经济》记者:你做股权投资这一行很久了吧?
李春义:我做这一行是2006年开始,到现在差不多有八年。
《沪港经济》记者:这八年,对你来说最大的收获是什么?
李春义:收获是多方面的。从行业的角度,最大的收获是对投资的理解,对企业的理解,对风险的理解,这些都比之前没有涉足时更深。此外,还有对人生的理解――我们这个行当,主要是和企业打交道,这些企业不管大小都很优秀,在合作中,可以亲历他们面对种种困境,抓住一线生机,绝处逢生的过程――我受用良多。
《沪港经济》记者:有那么多项目需要评估,一年下来究竟能看多少个项目?
李春义:以去年为例,看过的项目接近200个,但投的项目也还不到5%。
《沪港经济》记者:怎么选择?
李春义:这是一个关于项目评估的问题了。选一个项目有很多要素,但从我的角度来说,最主要的是两点:事和人。也可以倒过来说:人和事。
《沪港经济》记者:哪个在前?
李春义:如果从重要性来讲,人在前,事在后。
《沪港经济》记者:也就是说先看人,指企业的leader还是整个团队?
李春义:主要是leader。但为什么还要倒过来说呢?优秀的人很多,所以,所做的事必须是我可以理解的,是我的投资方向的,是可以持续的。在这个基础上我们才去找人,这就把效率提高了。不是我们熟悉领域的事,人再好也不太会投。
《沪港经济》记者:哪些领域不会碰?比如马云,不碰游戏,他觉得有悖道德――这是他的原则,但是腾讯就很愿意。
李春义:你这个问题很有意思。你提出了两个概念,第一类像信仰,觉得对公众价值有悖的不做;另一类牵扯到我们的认知。对我们来说,第一类是肯定的。如果一个企业不能给消费者创造正面价值,我们就不做;第二类基于我们的识辨能力,一个基金总有自身的优势,擅长投什么和不擅长投什么。一直以来,我们注重三个方面,一是健康领域――医药,包括中药西药、医疗器械等;医疗服务,包括体检、医院、早期疾病的筛查、特色诊疗等;还有保健品、特殊食品等,我们过去投了很多,将来还会一如既往;二是消费领域,包括衣食住行的传统消费与文化娱乐的精神类消费;三是节能环保,改革开放30年发展,中国损失最大的就是环境能源。
互联网思维
《沪港经济》记者:互联网时代一些新的模式出现,对你寻找项目有没有大的帮助?
李春义:有非常大的帮助。我们现在谈互联网思维,不同的人有不同的理解。互联网时代已经改变了我们的生活,对每个企业都产生了影响,无法回避。虽然互联网目前尚没有对某些传统企业的经营模式产生根本性影响,但这类企业的当家人,的确需要把传统思维转变成互联网思维方式,顺应时代的变迁。
这个时代是一个互联网时代,如果我们投资的传统产业,不能运用信息技术的手段来提升管理,为客户提供更好的服务,我们基本不予考虑。互联网时代很重要的一个特征,是用户需求的交互性――彼此之间更了解。过去没有互联网,用户需求没有渠道来更好地表达,企业也没有更好的技术手段把用户的需求梳理得更清楚。互联网时代解决了这样的问题,让需求清晰地表现出来,通过微博、微信把