文档介绍：施正荣如何活下去
在施正荣频频受到来自内部质疑的同时,他一手打造的尚德已经走到了破产边缘。
在刚刚过去的2012年,施正荣被行业困境、海外“双反”、反担保骗局等诸多不利因素包围,承受着巨大压力。但这些压力并没有随着2012年的结束而远离施正荣。对施正荣而言,2013年该考虑的已经是尚德如何活下去的问题了。外界都在质疑这个曾创造过一年几百亿元销售额的企业能否撑过今年3月。如果让尚德宣布破产,必然不是施正荣愿意看到的结局,现在的尚德需要各方支持。
初创期的尚德遭遇危机时,施正荣独自留下支撑着尚德,之后也重新发展成为一个被世界认可的团队。随后施正荣逐步引进国际化人才,带领尚德步入事业巅峰。早在2012年初,施正荣就可以选择是否避免8月的危机,但他拒绝了用全部个人资产作担保,为尚德争取新的银行贷款的关键提议。被他同时拒绝的还有来自无锡市政府希望他退出在尚德的个人股份,以让无锡国联接盘的设想。换句话说,施正荣拒绝为拯救尚德牺牲个人利益。
在尚德资金出现危机,急需一个善于面对银行和债主的管理者之时,施正荣选择了退居二线。虽然辞去CEO职务,但持股情况却并没变化:截至2011年,%。而尚德的其他股东相对分散,且持股比例均相对较小,这也意味着施正荣在尚德仍掌握话语权。表面上选择辞去CEO职务的施正荣,实际上是以辞职为手段,避开巨大的舆论压力。
虽然施正荣拒绝牺牲个人利益可能有其苦衷。但实际情况是,就算没了尚德,施正荣还有尚理――一家于2008年2月15日注册成立,从事新能源、环保节能等行业投资,注册资本6300万元人民币的公司。法定代表人正是施正荣的妻子张