文档介绍：LineE 四班倒人员及生产&效率分析与提升
- - -IE手法提升效率
ANDREW SiemensLine/xuequanzhen
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所谓管理,是指利用拥有的
的资源,建立过程控制,完成增加价
值的转换(或称新的价值)过程。
过程控制
IN
OUT
资源
产品
产品价值≥资源+管理成本
永续经营之根本
永续经营之根本——持续获得利润
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班次类别
Day and Night
责任归属
A/B and C/D
战略型效率提升
B/A and D/C
系统型质量管理
C/D and A/B
运动型降低成本
D/C and B/A
品质不良率的降低
四班倒改善方法
全面提升生产效率、各班拉长间配合式管理、分工明确式生产管理方式.
FQC、PQC责任归属个人制度、以责任到个人方法来控制PFQC的不良率.
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什么是工业工程(IE)
永续经营之根本——持续获得利润
工业工程(Industrial Engineering), 是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科. 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”
——美国工业工程师学会(AIIE)
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什么是工业工程(IE)
IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析,以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。
——美国百科全书
IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进,从而提高生产率并降低成本的技术
——日本IE研究会
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负资产
A先生97年5月房价800万/80M2,首期160万,签
定贷款640万合约。
97年10开始房价大跌,到98年4月时,该房市场
价400万。此时A先生贷款剩600万。
A先生此时欠银行贷款600万,而且按合约必须
继续偿还。
A先生个人资产:
市场上房价400万
贷款600万
合计:负200万
无权自行处置房产
发奋多年的人,穷毕生精力,节衣缩食,甚至赔上性命,好让自己的资产变为“0”
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辛辛苦苦一年才有10%纯利。
库存与在制品的金额占年度营业额30%以上,财务报表上是资产,但经营管理人员要将其认为是负资产
观念上:库存是企业负资产
库存是万恶之源
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以下全是库存浪费
零部件、材料的库存
半成品的库存
成品的库存
已向供应商订购的在途零部件
已发货的在途成品
水平面
不良品
调整时间长
故障
能力不平衡
品质不一致
缺勤
点点停
计划有误
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制造太多的浪费
制造量>市场需要:是浪费
前工序生产(投入)量>后工序用量
过分强化个体的计件制,往往注意了局部利益,而忽略了全体效益
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