文档介绍：人力资源工作规划
目录
一、人力资源规划的理由
二、人力资源需求分析
三、人力资源之业务规划框架
四、人力资源之业务规划框架实施阶段
五、人力资源之业务规划项目费用预算
六、关于人力资源规划编制的几点说明
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集团发展目标与战略
集团人力资源目标与战略
一、人力资源规划的理由
集团人力资源规划
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附1:集团与人资处发展目标与战略
集团发展目标与战略
人力资源发展目标与战略
☆成为一流的,世界级的消费电子娱乐产品
设计、制造商;
☆MP3、MP4行业NO-1;
☆2009实现产值3亿美元;
☆2009年成功上市。
☆根据集团发展目标与战略,利用五年时间,围绕集团核心产业,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人力资源管理体系、建立素质模型、优化人员结构与薪酬激励,实行员工关系管理,实现人力资源向人力资本的有效转化,有力推动集团向创新型企业发展。
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二、人力资源需求分析
时间
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
集团总部
250
300
350
350
350
BU工厂
1,800
2,000
2,500
2,500
2,500
合计
2,050
2,300
2,850
2,850
2,850
1、人力总需求统计表
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2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
250
2000
2500
2500
2500
为集团总部人数
为BU工厂人数
2、人力需求趋势图
300
350
350
350
2050
2300
2850
2850
2850
为集团总人数
1800
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(1)从上图可以看出2007~2008年,2008~2009年,集团总部人力需求各为50人
,且主要是研发及其他人员。因2009~2011年三年间集团发展日趋稳定,
人力需求也趋于平衡。(参考文件:集团组织资料)
(2)从上图可以看出2007~2008年BU工厂人力需求为200人,预计重点需求是金
之丰生产部;但2008~2009年人力需求较大,为500人,预计需求原因为集
团业务量的增加导致生产规模的扩大。
3、人力需求数量分析
4、人力需求配置(部门/岗位编制)分析
(附件):集团组织资料(含人力编制资料).rar
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5、人力素质结构配置分析
学历层次
硕士或以上
本科
大专
高中/中专
百分比
5%
70%
20%
5%
6、BU工厂员工人力素质结构配置分析(略)
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7、人员需求环境分析
国内人才市场状况
种类中高层职业经理人高层技术人员中基层技术人员其他专业人才
数量较稀缺稀缺竞争激烈供需基本平衡
来源二流电子外企/海外海外/归国人员高校 20~50万/年 50-80万/年 8-12万/年
1、中高层管理人才较稀缺, 高级技术人才稀缺,如软件开发,其他专业人才来源相对
充足。
2、国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲;二、三板市场企业也加入
了对此类人才的争夺,人才价码逐步攀升。
3、高级管理人才中短期存在供需紧张的关系,高级技术人员供需紧张的关系将在全
球范围内长期存在。
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三、人力资源之业务规划框架
人力资源管理战略目标
人力资源的角色
集团经营目标与战略
客户需求与期望
积蓄人力资本
构建企业文化
整合组织流程
规范人力资源管理体系
建立素质模型
优化薪酬激励及员工关系管理
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