工作的改善方法--sky.ppt

文档介绍：工作的改善方法
3A理念:现场现物现实
永续经营之根本——持续获得利润
所谓管理,是指利用拥有的
的资源,建立过程控制,完成增加价
值的转换(或称新的价值)过程。
过程控制
IN
OUT
资源
产品
产品价值≥资源+管理成本
永续经营之根本
库存是万恶之源
观念上:库存是企业负资产
辛辛苦苦一年才有10%纯利。
库存与在制品的金额占年度营业额30%以上,财务报表上是资产,但经营管理人员要将其认为是负资产
零部件、材料的库存
半成品的库存
成品的库存
已向供应商订购的在途零部件
已发货的在途成品
水平面
不良品
调整时间长
故障
能力不平衡
品质不一致
缺勤
点点停
计划有误
以下全是库存浪费
制造量>市场需要:是浪费
前工序生产(投入)量>后工序用量
过分强化个体的计件制,往往注意了局部利益,而忽略了全体效益
制造太多的浪费
搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失,
分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。
1)物品移动所要的空间浪费
2)时间的耗费
3)人力、工具的占用
4)搬运的物损
搬送的浪费