文档介绍：有啥样标准就有啥样干部
●湖南省衡阳市委新闻办主任成新平
我11年前曾参与竞争上岗,通过“过五关,斩六将”,在7名竞争对手中,成功竞选上了市委新闻办副主任这一职位。我认为在目前用人环境之下,公开选拔和竞争上岗这种良性的竞争,变“伯乐相马”为“现场赛马”,有利于杜绝***不良风气。使干部不再去一门心思找靠山、挖门子、拉关系,而专心致志提高自身素质,做好本职工作,回报组织栽培。特别是其中的竞聘环节,包括笔试、面试、竞聘演讲等,大大减少了很多人为因素,一定程度上为公务员晋升创造了一个机会平等、程序公正的竞争环境。
当然,传统的选拔任用机制也会有竞争,但可能会出现谁“会跑”、“会要”、“会讨领导喜欢”,谁就更有竞争力的问题。往往让那些“溜须拍马”的占了便宜,而那些扎扎实实干实事的“老实人”老是吃亏,竞争规则偏离了事先设定的轨道,必然会出现“劣币驱逐良币”的导向性错误而公开选拔和竞争上岗一定程度上打破了这种“潜规则”,为能干事、肯干事、干成事的人提供了充分展示自我的平台,“谁英雄,谁好汉,竞争场上比比看”。在这种“阳光操作”的背后,那些搞“暗箱操作”的人就会失去“市场”有了这种“阳光操作”,则显得更加公平、公道与正派
有人说,中国社会最大的***是用人上的***。实行竞争上岗,从制度上引入竞争机制,变“暗箱操作”为“阳光行动”,正是从源头上防止和治理用人上的***,使人才选拔不再单纯依靠少数人来选拔少数人,而是变成了多数人选多数人。这种选拔方式,增加了民主的成分,让“考官”与群众公开“亮分”,是中国在人才选拔和管理上走向民主化的一种表现
●广东省委组织部信息处处长张培忠:
我本人参加过两次竞争上岗。第一次是在2000年,这一年也是全省第一次大规模开展竞争上岗选拔干部,当时竞争副处长的位置;第二次是在2007年,那次是竞争处长的职位。
竞争上岗不能简单地以票取人,标准的制定很重要,有什么样的标准就有什么样的人出来。不同社会、不同阶级,有不同的用人标准。用人标准是一根无形的指挥棒,左右看官员的价值取向,进而影响当地的政风和民风。
简单地以票取人,是一种不负责任的表现:参加竞争上岗的干部素质千差万别,能力结构也各有千秋,有的善于沟通协调,得的票可能就会多一些;有的比较内秀,不太擅长与人打交道,如果单靠投票,吃亏就很大。单纯地看票数定进退,而不对干部进行全面、客观的分析,就会有失偏颇:长此以往,就会形成不良的风气,助长干部队伍中一些不健康的东西,比如整天把心思放在如何与同事的沟通、联络上,甚至请吃请喝、拉拉扯扯,而不是看工作干得好不好这样选出来的人就会选不准、选不好,进而挫伤真正有真才实学的干部的积极性。
●福建省机关党建研究会南平分会会长张桂辉:
本人入伍后,从部队到地方,长期搞政工、做宣传,经济工作方面的知识,知之甚少。即便如此,10年前,当得知上级党委决定拿出“国土资源局局长”岗位进行公开竞争时,我毫不犹豫地报名参与。明知没有优势,为了自加压力,我认真“备考”,最终虽然未能“圆梦”,但却“恶补”了一些知识,为此后的成长进步注入了新的动力:
如同静止是相对的一样,公平也是相对的。笔试中的申论评分也好,面试时的评委打分也罢,都难免受个人不同的“审美”观所左右,,很多人都有这样的体