文档介绍：人人力力资资源源管管理理分分项项强强化化训训
练练习习题题集集与与答答案案
职位分析与职位设计习题人力资源规划和招募习题
甄选与配置习题培训习题
战略性人力资源管理习题绩效管理习题
薪资结构决策习题用薪资认可员工的贡献习题
职位分析与职位设计习题
1、职位分析为企业员工的考核、晋升提供了( )
A、坚实基础 B、必要条件
C、基本依据 D、必要前提
2、职位分析的最终结果是制定出职位说明书和( )
A、培训制度 B、职位规范
C、工资制度 D、考勤制度
3、职位设计工作的入手点不包括( )
A、扩大工作内容 B、员工工作满负荷
C、劳动环境优化 D、劳动关系的改善
4、职位设计的基本原则是( )
A、因人设岗 B、因事设岗
C、按领导意愿设岗 D、因企业结构设岗
5、( )的结果——工作说明书、职位规范以及职务晋升图必须以良好的职位设计为基础,
才能发挥其应有的作用
A、人员分析 B、职位分析
C、任务分析 D、SWOT 分析
6、职位分析问卷法是以( )为重点的工作分析方法
A、薪酬、职位特征
C、绩效 D、个人特征
7、职位分析的中心人物是要为企业的人力资源管理提供依据,保证( )
A、人尽其才 B、人得其和
C、岗获其益 D、人得其事
8、工作职位设计中,应扩大工作范围,丰富工作内容。企业可采取( )的具体方法来达到
这一目标
A、工作扩大化 B、工作的超负荷
C、工作的单一化 D、以上都不对
9、职位设计是在( )基础上进行的
A、绩效考核 B、薪酬等级
C、薪酬标准 D、职位分析
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简答题
1、什么是职位分析?
案例分析题
李明是国企 M 公司的人事主管,在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性
后,她决定在企业内开展岗位规范工作,进行工作岗位分析,编制全公司职工的工作说明书,
以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外,作为国企的人事主管,她此举
还有一个最直接的目的,就是想以此淘汰掉一打批不合格的人员,谁不能达到工作说明书的
要求,就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢?李明先是联系了几家人事咨询公司,
但几次电话后,她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做呢?人事部算上
李明只有三个人,并且她们都没有专业学历。李明该如何做呢?
(1) 你同意李明的做法吗?
(2) 如果同意,请你帮李明设计职位分析的步骤和程序?
答案
1—5 CBDBB 6—9 BAAD
简答
1、答:职位分析就是对职位设置目的、汇报关系、任职要求、主要职责、衡量标准、工作
权限、工作方式、主要流程及制度等方面作充分的、详细的分析及说明。使根本不了解
该职位的人通过阅读职位说明书,便可很快了解该职位设置的目的、上下左右工作关系、
工作范围、职责、工作权限、工作依据及任职条件。
案例分析
答:1)同意李明的做法。工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动
条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此
制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
(2)工作岗位分析的步骤和程序:
第一步,准备阶段
①根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握
各种基本数据和资料。
②设计岗位调查方案。
明确岗位调查的目的。
确定调查的对象和单位。
确定调查项目。
确定调查表格和填写说明。
确定调查的时间、地点和方法。
③为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和
意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
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④根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。
⑤组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。
第二步,调查阶段
该阶段的主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中,灵活
运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。
对各项调查事项的重要程度、发生频率详细记录。
第三步,总结分析阶段
该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析,采用