文档介绍：第一章财务管理基础
一、财务管理的基本要素与主要内容
财务管理就是管理财务(企业财务)。
企业财务就是组织企业资本运动的活动。
(一)基本要素
——企业的资本及其运动,包括:
(筹资)
即取得资本,形成负债和股东权益.
是资本运动的起点.
(投资)
即投入和使用资本,形成各项资产.
是资本运动的中心环节.
即收回和分配资本,是前一过程的终点后一过程的起点.
企业资本运动与生产经营活动的关系:
外部购买
内部筹资→
投资
生产销售退出企业
产成品货币资本留存企业
投资收入分配
(二)主要内容
,包括:
1)筹资管理
2)投资管理
3)收益分配管理
此外,还包括并购、失败与重整、集团公司财务等拓展性的财务问题。
,包括:
1) 财务预测
2)财务决策
3)财务预算(计划)
4) 财务控制
5)财务分析
(三)财务经理(CFO)的工作内容
,包括:
1)企业与投资者和受投资者之间的财务关系
——投资与分享投资收益的关系
2)企业与债权人、债务人之间的财务关系
———债权债务关系
3)企业与政府税务机关之间的财务关系
———征税和纳税的权利义务关系
4)企业内部各单位之间的财务关系
———资金结算关系
5)企业与员工之间的财务关系
———按劳取酬等分配关系
(四)财务管理理论与实践的发展
第一阶段:以筹资为重心的管理阶段
19世纪末20世纪初,股份公司的发展使筹资成为重点,财务管理成为一种独立的管理活动.
第二阶段:以内部控制为重心的管理阶段
1929年世界性经济危机后,走向了以内部控制为重心的阶段.
第三阶段:以投资为重心的管理阶段
二战后,资产负债表中的资产项目引起了管理者的重视,强调决策程序化,投资决策评价方法从非贴现转向贴现法.
第四阶段:以资本运作为重心的综合管理阶段
20世纪80年代后,财务管理成为企业管理的中心.
是企业进行财务活动所要达到的根本目的.
内容:总体目标和具体目标
总体目标的主要观点有三种:
利润最大化;
股东财富最大化;
企业价值最大化。
(一)利润最大化
(1) 优点(P10)
利润额是企业一定期间全部收入和全部费用的差额,体现了企业经济效益的高低;
利润额指标直观、易计量。