文档介绍：人才发展体系建设方案 (建议稿)
1
内容
2
如何支持公司战略实现
人才发展系统全景规划
实践与应用
下一步行动方案
全模块的人力资源业务体系
3
人
力
资
源
规
划
组织机构
职位设置
绩效管理
职业生涯规划
学****与发展
招聘与选拔
薪酬激励
公
司
战
略
人力资源战略
企业文化
人力督导
岗位
分析
评估
测
评
体
系
公司战略落地的实现路径
4
公司愿景
运营战略
战略目标分解
战略的执行
人的绩效
意愿和动力
能力
激励
内部培养
外部招聘
选人评估标准
人才梯队供给
评估与发展
培训体系
公平、有竞争力薪酬
职业发展路径、通道
接班人计划
胜任力评价体系
绩效管理体系
岗位评估
科学合理的薪酬体系
职业生涯管理
胜任素质模型
岗位薪酬管理体系
公司战略变化的支持路径
5
公司战略
变化
扩张性战略
岗位、薪酬体系整合
人力资本整合
外部招聘
文化整合
人才梯队建设
评估与发展
培训体系
接班人计划
胜任力评价体系
绩效管理体系
岗位评估
选人评估标准
胜任素质模型
人员调整
管理人才加速培养
企业并购
紧缩性战略
异地扩张
缩减开支
减编-增效
内部人才供给
吸引人才
良好的职业发展平台
公平的激励文化
科学合理的薪酬体系
“练内功”
薪酬策略调整
岗位薪酬管理体系
岗位再评估
战略性人力资本管理重点工作聚焦
6
公司愿景
运营战略
战略目标分解
战略的执行
人的绩效
意愿和动力
能力
激励
内部培养
外部招聘
选人评估标准
人才梯队供给
评估与发展
培训体系
公平、有竞争力薪酬
职业发展路径、通道
接班人计划
胜任力评价体系
绩效管理体系
岗位评估
科学合理的薪酬体系
职业生涯管理
胜任素质模型
岗位薪酬管理体系
胜任力评价体系
绩效管理体系
岗位评估
胜任素质模型
岗位薪酬管理体系
胜任力评价体系
绩效管理体系
岗位评估
胜任素质模型
岗位薪酬管理体系
培训体系
培训体系
人才发展系统
岗位薪酬管理体系
胜任力评价体系
绩效管理体系
胜任素质模型
岗位评估
培训体系
公司战略
变化
扩张性战略
岗位、薪酬体系整合
人力资本整合
外部招聘
文化整合
人才梯队建设
评估与发展
培训体系
接班人计划
胜任力评价体系
绩效管理体系
岗位评估
选人评估标准
胜任素质模型
人员调整
管理人才加速培养
企业并购
紧缩性战略
异地扩张
缩减开支
减编-增效
内部人才供给
吸引人才
良好的职业发展平台
公平的激励文化
科学合理的薪酬体系
“练内功”
薪酬策略调整
岗位薪酬管理体系
岗位再评估
人才发展系统全景图
7
应
用
层
面
基
础
建
设
层
面
目标
设定
过程
管理
考核
反馈
改进
绩效管理体系
战略目标的科学分解与评估
胜任力评价体系
目标
设定
工具
筛选
能力
测评
反馈
应用
核心
价值观
知识
经历
能力
个人特质
动机
经理人素质模型
岗位薪酬体系
岗位
定级
体系
建立
行业
对标
体系
优化
工作岗位分析
岗位评估
评估体系
科学
选人
科学
育人
科学
用人
科学
留人
支持公司战略的实现
人才发展系统
岗位薪酬管理体系
胜任力评价体系
绩效管理体系
胜任素质模型
岗位评估
培训体系
人才发展系统
人才发展系统规划
8
2009、2010
2011
2012
绩效管理体系准备工作完成。
绩效管理体系建设
胜任力评价体系建设
绩效管理体系优化;胜任力评价体系的梳理及工具优化;启动岗位评估优化薪酬管理体系。
绩效管理体系优化
岗位薪酬体系优化
胜任力评价体系优化
优化绩效管理体系、胜任力评价体系、岗位薪酬管理体系基本完成,人才发展中心搭建完成
人才发展中心搭建完成
人力资源部用2-3年时间完***才发展中心建设
应用与实践
9
基
础
建
设
层
面
应
用
层
面
目标
设定
过程
管理
考核
反馈
改进
绩效管理体系
战略目标的科学分解与评估
胜任力评价体系
目标
设定
工具
筛选
能力
测评
反馈
应用
核心
价值观
知识
经历
能力
个人特质
动机
经理人素质模型
岗位薪酬体系
岗位
定级
体系
建立
行业
对标
体系
优化
工作岗