文档介绍：薪酬福利管理
你的公司发生过这样的问题吗?
员工不知何时能调薪、晋升,看不到未来
我没有管理能力,但我很胜任自己的本职工作,为什么我的工资总调不上去,难道只有晋升才可以长工资吗?
虽然连同奖金,薪资应不错了,但员工仍抱怨 薪资偏低,因为奖金高低起伏太大,所以总认为"奖金"不知那一天会不见了
你的公司发生过这样的问题吗?
员工第一天上班之后,可能心中就会产生我的薪资是多少?以後何时可调薪?能调多少?这些问题如果未能透 明化,则有能力的员工,在看不到未来的情况下,就会萌生辞意,最后终于离开公司。
主管穷于应付薪资制度产生的问题,影响了本身的核心业务,如果没有一个适当的薪资制度协助管理者,则管理者每天面对部属这些烦人的问题,不仅要多花时间与部属沟通,还因此耽误自己的重要工作。
目录
薪酬管理概述
基本薪酬设计
激励薪酬设计
企业福利制度
薪酬制度的完善与创新
薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、企业经营业绩、企业竞争优势等要素之间的关系:
经营单位战略
人力资源战略
战略性薪酬决策
薪酬系统
员工态度和行为
竞争优势
组织目标/战略规划/
远景/价值观
社会、竞争和
规范环境
有效薪酬管理的原则
对外具有竞争力原则——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;
对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬;
对员工具有激励性原则——适当拉开员工之间的薪酬差距
薪酬管理极限
顶点——企业支付能力
底点——员工心理承受能力
薪酬管理的问题
$A $B $C
VA VB VC
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岗位评价的意义
薪酬制度的建立过程
制定本企业的付酬原则与策略
职务设计与
职务分析
职务评价
工资结构设计
拟写企业文化及策略等文件
组织结构设计和编写职务说明与规格
确定付酬因素
选择评价方法
确定和绘出工资结构线
工资状况调查
及数据收集
工资分级
与定薪
工资制度的执行与调整
地区及
行业调查
工资范围
及数值的确定
竞争力与成本控制生产指数调整等
薪酬系统结构图
薪酬系统
外部回报
内部回报
直接薪酬
间接薪酬
基本薪酬
激励薪酬
参与决策
更大的工作自由
更多的责任
个人成长机会
活动多样化
绩效工资
红利
利润分成
保险
非工作日工资
服务和额外津贴
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