1 / 40
文档名称:

如何设计自己的职业生涯规划(李远荣).ppt

格式:ppt   大小:2,196KB   页数:40页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

如何设计自己的职业生涯规划(李远荣).ppt

上传人:cby201601 2017/11/15 文件大小:2.14 MB

下载得到文件列表

如何设计自己的职业生涯规划(李远荣).ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:如何设计自己的职业生涯规划
主讲人:李远荣总裁
方向决定价值
有方向就有梦想
有梦想就有目标
有目标就有动力
有动力就有价值
职业生涯规划
清晰的长期目标
清晰
的短
期目

目标模糊
没有
目标
职业生涯规划
人生结果对比
穷人思维
富人思维
职业生涯规划
职业生涯规划
作用
树立明确的目标与管理
发挥个人的专长
克服生涯发展的困境
修正前进的方向
内容
对个人进行分析
选择适合自己发展的职业,符合自己兴趣与特长的生涯路线
必须与组织目标一致
为什么要做职业生涯规划?
职业生涯规划-双赢
对个人
对公司
深刻理解员工的兴趣、愿望、理想
产生积极的心态,发挥更大作用
了解员工的目标,根据情况安排培训
引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一
使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的
确立人生方向和奋斗的策略
突破并塑造清新充实的自我
准确评价个人特点和强项
评估个人目标与现实差距,准确定位
认识自身的价值,发现新的机遇,增强竞争力
个人的规划与公司对职员的规划是不同的
对现实茫然
安全感和归属感
更高成就感
保留人才
尊重人用人
个人在组织中的发展计划
什么是职业生涯规划?
职业生涯规划
职业生涯管理
职业发展目标
个人发展目标
组织发展目标
目标:追求自我现实
自我适应评价
未来职务设计
生涯发展规划
自我启发成长
目标:有效活用人才
把握人生需要动向
实现量才实用目标
计划性人才培养
掌握生产经营重点
个人不断成长
组织不断成长
职业生涯管理发展过程图
员工个人需要
组织发展需要
职业生涯阶段划分
探索期(正式工作前)
职业前期(3~5年)
职业中期(30~50岁)
职业晚期(50~65岁甚至更晚)
职业生涯阶段划分
职业前期(立业):
描述:学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例
任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神
要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、
处理工作家庭的冲突、学习自主