企业工厂精益生产培训教材(PPT 26页).ppt

文档介绍：精益生产培训
课程内容
一、精益管理的诞生
精益与其说是一种生产方式,更确切地说是一种颠覆,对已被世界所公认的有近百年历史的大量生产方式的一种否定。它会让人经历痛苦,但在颠覆后,它会创造奇迹。
19世纪末,法国巴黎机床公司生产汽车采用的是一种典型的手工生产方式。
特点是:
零件由不同的工人生产;
每个工人都必须是熟练技工;
各种零件开关与尺寸都有差异
每辆车子各不相同;
生产时间长,成本高,维修困难。
单件生产方式
20世纪初,美国福特公司创建了世界上第一条汽车生产流水线:以流水线形式生产大批量、少品种的产品,以规模效应带动成本降低,并由此带来价格上的竞争力
特点是:
单一化:连续19年只生产黑色T型车
标准化:设备、零件、工装模具、工具
节拍化:按节拍组织生产
专一化:分解为7600工序,每个工人只承担
一项很细小专一的工作
大批量:每分钟一辆,每天7000辆
价格低:像自来水一样便宜
大量生产方式
精益生产方式
所有的经营活动
都要有效益和
最大的经济性
只在适当的时间里生产市场需要的必要数量的产品
精
益
精益生产的特点:
消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计,生产,管理中一切不产生附加值的工作,以最优品质,最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
追求零浪费!!
生产多于下游客户所需 Making More Than Needed
生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed
过量生产
任何超过加工必须的物料供应
在库的浪费
搬运的浪费
不符合精益生产的一切物料搬运活动
作业本身
对最终产品或服务
不增加价值的过程