文档介绍：成功在于执行
新华百货主管特训营讲稿---- 发展学院
■有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
执行力:一个人成功的必要能力
■无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅
这些正是企业优秀员工必备的素质!
为什么西点军校会培养出众多的CEO!
全球500强中董事长、CEO有1千多位;
副董事长2千多名
总经理、副总裁有5千多位;
优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:
哪些是执行型人才?
对自己负责任!
这类人有什么特点?
执行人才是对自己负责的人
■结果导向
■永不放弃
■信守承诺
1、极度聪明的人大多不是执行型的人,因为他们太容易发现捷径,反而花太多时间去找各种各样的捷径。忘记了自己的目标是什么?他们缺乏的就是专注!
哪些人不是执行型人才?
阿甘:做每件事都做到底:乒乓球打成冠军,跑步也跑得很好!
他的信条:“说到就要做到”
2、容许借口:在执行过程中被各式各样的原因、理由和解释改变自己的初衷。
(1)同样的现实不同的心态:地铁中孩子的哭啼。
结果
新的解释
心境
执行
(2)不同的解释:同样的现实,完全不同的结果:秀才进京考试。
■文化原因:由于文化导致的执行问题
■制度原因:由于制度导致的执行问题
■人员原因:由于管理水平导致的执行问题
中国公司的执行问题是由三大原因造成:
■文化原因导致的执行问题:人治
1、中国是一个人治社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二。
而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。
2、中国是一种模糊的文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统。
而现代企业管理讲究“大道有术”,量化管理。