文档介绍：郑硕士学位论文堂二零零七年五月授予单位代码申请号密级论文题目:河南集团公司全面预算管理体系的构建与运用作者姓名:学科门类:专业名称:导师姓名、职称:刘和光管理学工商管理硕士范实秋副教授
摘要全面预算管理是一项涵盖面广、系统性强的管理工程,它涉及到企业生产经营的各个方面,是企业实现短期经营目标以及实施战略目标管理的重要手段。全面预算的管理必须与企业战略结合,在没有企业战略的环境下搞预算管理,就会重视短期活动,忽视长期目标,使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应,无助于企业长期发展目标的实现。面对有线电视网络未来的竞争压力和目前的有线电视数字化难得的发展机遇,河南集团公司迫切需要构建与运用集团公司全面预算管理。本文为河南集团设计了全面预算管理体系,提出建立基于波士顿矩阵进行战略分类基础的不同核心的全面预算管理模式,有利于企业战略意图的落实及企业业务的正确开展,以推动河南集团公司战略目标的实现,明确集团公司各单位的工作目标,完善集团公司的管理机制,协调集团公司各单位的工作,控制集团公司各单位的经济活动,降低集团公司的经营风险和财务风险,考核评价集团各单位的业关键词:全面预算管理目标控制绩并有效地激励集团员工。构建与运用
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绪论√獗尘昂湍康全面预算是指在企业管理中,企业未来某一特定期间话悴怀荒昊蛞个经营周期诙杂肫笠档拇嫘喙氐耐蹲驶疃⒕;疃筒莆窕疃奈蠢辞况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,是一种用来分配企业的人力、财务及实物等资源,以实现企业既定的战略目标的方法系统。预算观念的产生与运用,可追溯到公元年英皇签署的《大宪章》,《大宪章》中规定:英皇未获得议会同意不得征税。自世纪年代全面预算管理在美国通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司应用之后,这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序,从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制的核心位置。其他国家如英国、日本、德国的一些企业开始仿效与采用,先后将预算制度应用于企业管理,一些学者也开始对预算管理理论进行研究。进入世纪年代后,企业预算管理进入成熟和定性期,成为西方现代企业的一种重要管理方法。在西方国家的企业中又出现了企业资源计划系统,把企业内部划分成几个相互协作、相互支持的子系统进行管理,形成了一种面向企业功能供应链的预算管理。总之预算管理在西方国家己经成为企业皆不可缺的主要管理手段。预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理、计划分部经营及按计划运行的能力”的有效办法。年代的一项对美国掖笮凸镜牡鞑研究表明,当时几乎所有的大型美国公司都运用了预算管理这一方法。世纪初,我国南京大学会计学系课题组对家国有大中型企业内部管理状况的调查表明,其中左右的企业开始实行全面预算管理,只是企业全面预算管理的范围有较大的差异。年鹿揖澄⒉嫉摹豆写笾行推笠建立现代企业制度和加强管理的基本规范孕》明确提出企业应建立全面预算管理制度;年虏普糠⒉嫉摹镀笠倒凶时居氩莆窆芾碓菪邪旆ā要求企业应当实行财务预算管理制度;年拢普糠⒉嫉摹豆赜谄笠实行财务预算管理的指导意见》迸一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。
根据年鹿裨喊旃盼募展夜悴サ影电视总局广发社字欧⒉肌豆夜悴サ缬暗缡幼芫止赜谟邢吖悴サ视台和无线电视台合并的有关事项的通知》要求:有线广播电视台和无线电视台合并;在节目频道设置上,统一规划、协调;在对外宣传上,统一呼号、台标。要求省、地级广播电视播出机构合并工作应在年碌滓郧巴瓿伞年拢ü挠邢吆臀尴咛ê喜⒁丫就瓿桑械挠邢叩缡犹ㄒ丫基本完成了网台分离;全国各地原有的有线台网络资产组建的有线电视网络传输公司也纷纷成立,年起,各地有线网络公司加快了成立步伐,截止年底,,面临着诸多挑战,从目前的风险分析看,缢璺⒄棺式鹑狈Α9摇笆晃濉蓖绲姆⒄狗较为“三网融合”,为达到“三网融合”要求,按全国有线电视用户亿计算,需要投入网络改造资金凇U獗示薮笞式鸬タ棵磕暧邢咄缡杖亿元,是远远无法承受和完成的。#暧邢叩缡有幸低缡杖胛亿元,有线电视网络收入仅占电信行业通信收入的ィ邢咄缥薹ㄓ氲缧磐缭营商公平竞争,若公平竞争,则是电信网络运营商吃掉有线网络。对有线电视行业垄断取消,则有线电视网络将面临被吞噬。面对有线电视网络的竞争压力,迫切需要构建与运用集团公司全面预算管理体系,以推动集团公司战略目标的实现。本文以河南集团公司全面预算管理体系的构建与运用为着眼点,从全面预算管理组织、全面预算管理模式、全面预算编制原则与依据、全面预算的编制流程等方面构建河南集团公司全面预算管理体系,从全面预算的编制、